Pourquoi les projets échouent - les principales raisons

FONTE ZOOM:
Pourquoi les projets échouent? Ce est une question que de nombreux gestionnaires se demandent. Si vous commencez un projet, alors en effet vous assurer que tous les paramètres sont dans la bonne direction. Vous faites une estimation de la capacité et les ressources, vous faites un plan et projet encore finalement échoué. Pourquoi les projets échouent toute façon pendant que vous préparez donc avez bien fait?

Projets qui ont échoué - Causes

  • Pourquoi les projets échouent
  • Projet Échec
  • Trop peu de soutien pour le projet
  • En dehors des procédures de travailler
  • risque de projet ?? s ignorent
  • Trop d'informations
  • Pas une bonne analyse de rentabilisation
  • Trop peu d'argent, de temps ou de capacité
  • Aucun engagement

Pourquoi les projets échouent

Si vous voulez commencer un nouveau projet vous supposez que les résultats escomptés seront atteints. Avant imaginer tous les efforts pour le faire. Pourtant, il échoue souvent pour atteindre un résultat prédéterminé. Ceci a plusieurs causes. La plupart des problèmes sont concentrés autour des éléments suivants d'un projet:

Projet Échec

Le calendrier du projet ne est pas basée sur des faits concrets pour la plupart des projets. La plupart des plans de projet ne sont pas réalistes, car ils viennent souvent de sous la pression politique. Les parties prenantes, les clients veulent souvent voir les résultats plus rapidement que possible. Un planning est souvent basée sur une estimation du temps nécessaire.

Trop peu de soutien pour le projet

Un autre élément important d'être en mesure de mener à bien un projet est d'obtenir un soutien suffisant. Soutien du projet provient de différentes directions. Tant les intervenants et le personnel du projet et les utilisateurs finaux des résultats devront se tenir derrière le projet. Si ce ne est pas le cas, alors il est très probable que le résultat de projet envisagé ne sera pas atteint.

En dehors des procédures de travailler

Si vous souhaitez exécuter un projet que vous êtes lié à appliquer les types de règles au sein d'une organisation. Parce que la vitesse de débit de certaines activités dans un projet il ya une tendance à ne pas tenir serré les règles. Pour ce faire! De nombreux projets échouent parce qu'ils travaillent à l'extérieur certaines règles. Cela crée souvent beaucoup de résistance.

risque de projet ?? s ignorent

Chaque projet doit faire avec certains de risque ?? s. Cela peut risquer différentes catégories de ??. Il se agit notamment: ?? de risque stratégiques ou financiers. Parce que pas tous les risques ?? s d'estimer avec précision ou minimisent ya une grande chance que le projet échouera si l'un de ces risques ?? s il se produit. Vérifiez donc bien à l'avance ce que les risques ?? s les pistes du projet et ne oubliez pas les contre-mesures.

Trop d'informations

Assurez-vous que tout le monde dans le projet obtient les informations pertinentes droite. Si vous avez trop d'informations que de voir les arbres pour la forêt plus et lire donc pas.

Pas une bonne analyse de rentabilisation

En l'absence d'une description des raisons pour lesquelles le projet est mis en œuvre, tout le monde finit par nager. Dont le projet est également effectuée à nouveau? Tant que ce ne est pas clair circonscrit le projet est voué à l'échec.

Trop peu d'argent, de temps ou de capacité

En raison du manque d'argent, de temps ou la capacité d'échec du projet pour sûr. Les résultats du projet destinée ne peut être atteint. Parlez avance bande passante avec le client du projet de construction dans un espace. Régulièrement rapport sur ces questions.

Aucun engagement

Si le personnel du projet une attitude négative en attente après cette vient pas bénéficié des résultats du projet. Par conséquent, assurez-vous que la résistance est retiré. De cette façon, tout le monde travaille avec une attitude positive au projet et vous augmentez les chances d'atteindre les résultats escomptés du projet.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité