Pourtant, une autre réunion sans aucune véritable décision?

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«Je étais depuis le début contre elle, mais personne ne me écoute» est souvent dit quand rencontré un groupe décisions se arrêtent. Même se il est généralement une "majorité démocratique», mais qui ne sera pas toujours. Je présente une méthode par laquelle les groupes différemment qu'auparavant pour trouver décisions viables - SK. Il est centré sur la solution avec le rejet le plus bas. Dans les réunions est souvent de vifs débats sans rien qui vient de lui.

Savez-vous cela? Tous gémissement que les nombreuses et longues réunions coûtent autant de travail. Quand souhaitez-vous voter au moins le résultat. Mais trop souvent, les réunions sont concluants reportées à cause d'une équipe ou d'un groupe ne pouvaient se entendre.

Ce est vécue par la plupart des participants comme extrêmement frustrant. Donc, je vous présente ci-dessous présente une méthode qui permet à des groupes structurés, et effectivement venir dans un temps relativement court pour une décision. Ce est le Konsensieren systémique, SK brièvement mentionné.

Le plus bas rejet lieu plus grand consentement

Même si cela peut sembler compliqué, mais essentiellement entraîner aussi simple que génial. Dans la prise de décision classique est une tentative pour atteindre le plus haut possible l'approbation d'une proposition par les parties. Contrairement à la SK. Le but ici est d'élaborer la proposition de l'expérience de la moindre rejet dans le groupe. Parce que l'expérience a montré que ce est le point qui est plus proche d'un consensus.

Les avantages sont évidents. Il prend la décision pour laquelle il est le plus grand partie. Un regard sur ce qui est possible et la solution est dirigé. Encore plus taciturne et réservés personnes impliquées dans le processus décisionnel.

Alors la fin de la SK

La procédure est divisée en quatre phases. Le point de départ est un groupe qui est venu à une décision, qui est soutenu par toutes les parties prenantes.

  1. Élaborer des questions
    Le groupe a développé une question fondamentale qui ne peut être répondu par oui ou non.
  2. Recueillir les suggestions
    Solutions sont maintenant recueillies. Voici quelques règles se appliquent: idées et souhaits sont sur un pied d'égalité. Les propositions ne sont ni encore commentée discutés dans cette phase.
  3. Phase d'évaluation
    Maintenant, chaque solution proposée de chaque membre du groupe sera considéré. Et maintenant qui me vient à l'esprit génie de SK en jeu: chaque personne reçoit des points de résistance. Points zéro signifie "aucune résistance / cette solution puis-je souscrire." Le score le plus élevé est le sens Ten "forte résistance / je me oppose à cette proposition choisie". Tous les autres commentaires sont indiqués par "sensation" entre les deux. L'évaluation de groupe est enregistrée sur une matrice. Un calculateur en ligne qui évalue les W-voix, se trouve sur cette page.
  4. Phase d'évaluation
    Chaque score sont désormais regroupées pour chaque solution proposée. Et se applique désormais "victoires profondes". Parce que la solution proposée avec le score le plus bas est le moins de résistance dans le groupe. Ce est donc un consensus sur la prochaine.

Dans la vidéo suivante, le principe est illustré par un exemple quotidien simple.

Maintenant ce est votre tour - un consensus lors des réunions

Beaucoup ont eu l'expérience de «qui crie le plus fort» ou «qui peut le mieux faire valoir" l'emporte. Et indépendamment de ce que le groupe veut. Contactez Juste à la décision de groupe suivant, le SK-procédure. Parce que ce ne est pas à propos de l'application, mais la solution dans un groupe atteint la correspondance la plus proche. Parce que ce est en fonction de l'expérience cause de cette solution est soutenue par tous. Et ce sont des solutions efficaces en général.

Bonne réussir!
Je suis Wera Nägler, votre expert pour l'organisation de bureau

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