Préparer une performance en tant que gestionnaire

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Une bonne évaluation dépend d'une bonne préparation. Cela se applique à la fois le gestionnaire et l'employé; que par une bonne préparation à la fois une évaluation raisonnable ne peut être tenu dans lequel le fonctionnement de l'employé et le superviseur peut être améliorée. En tant que gestionnaire, il est important de veiller à ce que sa propre vision sur la performance de l'employé ne vient pas comme une surprise pour l'employé.

Préparer une performance

Pour un gestionnaire d'être des évaluations souvent considérées comme un fardeau plutôt qu'une joie. La haute direction fixe souvent doit être une date à laquelle les discussions tenues et ce est au gestionnaire à tout le monde pour assurer la couverture. Malgré le souvent incommode et il semble souvent que se il ya suffisamment de temps pour préparer les évaluations, bonne conversation assure que finalement gagner du temps; Après tout, l'employé travaillera le meilleur ou peut même prendre en charge certaines tâches du gestionnaire qui permet de gagner cette fois.

Une bonne préparation d'une performance est essentiel pour une bonne performance. Les caractéristiques d'une bonne mise en œuvre d'une performance sont:

  • L'entrevue est une conversation bidirectionnelle; Il ya également un espace pour l'employé, par exemple, de discuter le style de leadership du gestionnaire et ce ce style avec lui / elle fait.
  • Des exemples concrets sont présentés dans le rendement
  • Le gestionnaire pose des questions et écoutes
  • On parle de faits, et non des hypothèses
  • Il ya des accords clairs, de préférence SMART
  • Ce qui est discuté ne est pas une surprise pour l'employé
  • L'employé lui-même eu le temps de se préparer la conversation structurée

Pour obtenir une telle mise en œuvre de le faire sur une gestionnaire devra préparer un certain nombre de choses:

  • Au moment une forme / liste fournissant des sujets qui seront discutés à l'employé
  • Une évaluation des compétences positives ou l'amélioration des exemples correspondants
  • Arrangements et les conséquences de celui-ci et les accords possibles qui ne répondent pas
  • Opportunités de croissance / tâches supplémentaires pour l'employé
  • Son propre performance par rapport à la performance de l'employé
  • Opportunités pour soutenir les employés supplémentaires pour améliorer le fonctionnement

Temps de préparation pour le salarié

Il est important pour le travailleur de donner suffisamment de temps pour se préparer à lui-même. Un employé sera également en mesure de réfléchir sur la performance, veut participer à cette conversation significative. En outre, un employé de ne pas bien préparé peut aussi finir rapidement dans un réflexe de défense. Pour assurer une bonne préparation pour un employé, il ya beaucoup de sociétés dans les formulaires dits préparation offerts aux employés quand ils sont priés d'appeler un examen de motivation pour les sujets abordés dans l'évaluation. Si une telle structure ne est pas présent dans l'entreprise, un gestionnaire peut faire une forme similaire à préparer et diffuser à l'employé.

évaluation des compétences

En plus de l'attribution de temps de préparation pour l'employé le gestionnaire devra aussi se préparer à la performance. Pour avoir une image claire de la performance d'un employé peut maintenir une direction constate de plus en plus pendant l'année de situations qui se sont produites dans le rendement d'un employé. Cependant, il est d'une importance non seulement de garder une trace des événements notes négatives, mais aussi des événements positifs afin de créer une image juste. L'information recueillie peut être utilisée à nouveau dans la préparation de l'appel de revenir sur la bonne performance de l'employé. En outre, ces données sont utilisées dans la conversation comme un exemple à soutenir un point de vue particulier

Nominations et les conséquences de ces accords

Sans accords clairs une performance manque une grande partie de la force potentielle. Il est préférable de formuler ces accords SMART, ce qui rend clair pour toutes les parties prenantes ce qui est attendu de l'autre. Ils le font non seulement les accords qui affectent l'employé; également des accords concernant par exemple le style de leadership du gestionnaire peuvent revenir ici, ou des accords en matière de soutien où l'employé peut utiliser. Dans le professionnel, il est important de créer autant de soutien pour de tels accords; si le salarié ne tient pas derrière un tel accord aura moins d'utilité.

Les possibilités d'avancement de carrière ou des tâches supplémentaires pour un employé

Avant le début d'une conversation, il est important de réfléchir sur les possibilités de l'employé dans l'entreprise. Exemple, il ya plus d'endroits où l'employé à son / sa droite, se il ya des possibilités de croissance pour l'employé à l'avenir? Si oui, peut être fait dans l'exercice un accord pour développer des compétences pour obtenir de telles fonctions. Pour un endroit pour grandir, ou pour enrichir le travail, peut également être regardé prendre plus de responsabilités.

Sa performance en tant que gestionnaire

Souvent, le style de leadership du gestionnaire un impact majeur sur le fonctionnement ou le bien-être de l'employé. Pour discuter de la fonction de l'employé ou de l'améliorer est donc très important de faire participer le gestionnaire de ce style. En tant que gestionnaire, il est donc important de penser à l'avance ici et en discuter ouvertement et honnêtement avec l'employé.

Opportunités pour soutenir les employés supplémentaires dans le fonctionnement

Il est souvent difficile pour les employés à identifier ce soutien supplémentaire qu'ils pourraient utiliser pour mieux faire leur travail. Souvent, ils ne savent pas quelles sont les options et sont souvent réticents à demander de l'aide supplémentaire; à savoir, une telle demande pourrait facilement être perçue comme une faiblesse. En tant que gestionnaire, il est donc important d'offrir penser également sur les possibilités ici et également à l'employé.
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