Processus d'affaires: Quels types de processus d'affaires, nous savons?

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Architectures de processus d'affaires modernes et les modèles de référence associés supposer que chaque processus a des clients et des fournisseurs externes ou internes. Chaque processus reçoit de ses ressources fournisseur en entrée et fournit une sortie sous la forme de produits et de services à ses clients. Cela crée une valeur ajoutée.

des processus d'affaires et de contrôle de gestion
architectures de processus d'affaires ont que des structures d'arbres hiérarchiques d'organisation qui permettent aux gestionnaires et aux employés de comprendre les relations de cause à effet dans l'entreprise pour contrôler et gérer activement. Ici, il ya une liens spécifiques entre les processus et les responsabilités fonctionnelles, par exemple dans une matrice, avec dépendances mutuelles et l'interaction avec les compétences et les ressources de l'organisation.

Types de processus d'affaires au sein de la société et de se concentrer
Considérons d'abord diverses définitions de processus qui ont différents objectifs et le contenu et se distinguent pas toujours propre, malheureusement, dans la plupart des entreprises.

Les processus d'affaires comme un terme de BPM et GPO
Le processus de gestion décrit dans la plupart des entreprises l'ensemble du cycle de processus, de la demande de la clientèle grâce à la réalisation d'un ordre parfait. Ce est donc une combinaison optimisée spécifique à l'entreprise des processus de cette société de base pour répondre à ses besoins du marché.

Un processus métier est toujours entre les entreprises avec des interfaces définies, gérés activement à des partenaires externes, à savoir les clients, les fournisseurs et le développement stratégique, la production et les partenaires logistiques. Chaque processus d'affaires est responsable en général directement de la direction de la société.

Des exemples typiques sont:
Développer des produits et services, la fabrication et le marché

Les processus d'affaires, les processus de base, les processus à valeur ajoutée
La semaine prochaine nous serons concerne les architectures de processus significatifs en dessous du niveau des processus d'affaires. Il se agit notamment des processus de base, les processus à valeur ajoutée, la gestion et les processus de soutien, qui exigent tous des sous-processus et les mesures spécifiques tourner gérer activement les objectifs stratégiques de l'entreprise.

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