Processus d'amélioration continue: déchets dans CIP

FONTE ZOOM:
CIP comprend déchets comme toutes les activités qui ne sont pas directement liés à la valeur du produit au produit ou service. Ces activités augmentent les temps de passage et le coût des biens et services, souvent au détriment de la création de la qualité globale / ordre parfait, sans valeur ajoutée pour les clients sont prêts à payer un prix.

Déchets du point de vue du client
Nous avons parlé sur la 4e partie de cette série d'articles déjà sur les déchets par la philosophie Kaizen. Vous savez tous de notre propre expérience dans votre entreprise exemples classiques d'un tel gaspillage de ressources de l'entreprise:

Les stocks, les déchets, débris, des défauts de produits dans le domaine, mais aussi un manque de transparence dans les processus, les accords imprécis ou des conventions d'objectifs avec les clients, les fournisseurs et les employés doivent être mentionnés ici. Fonctions ou des composants dans les produits qui ne veulent pas utiliser le client ou susceptibles de relever de la définition des déchets aussi.

En bref, votre client ne paiera pas ces coûts et de payer un prix.

Déchets, kaizen, Muda
Votre client paiera ainsi que pour sa valeur réelle. Les autres processus sont en cours dans l'entreprise en vue de ses pertes. Parce qu'ils consomment de temps inutile et génèrent des coûts, nous devons éliminer autant que possible. Kaizen se réfère à trois zones, la soi-disant "3Mu" qui doivent être continuellement surveillés et corrigés:
  • Muda est un gaspillage
  • Mura en cas de déséquilibre et
  • Muri surcharge

Types de déchets
Après la philosophie Kaizen Muda vise à le plus de dégâts, semblable à la tradition samouraï le nombre 7 joue un rôle important. ,

Nous savons sept types de déchets

  1. Surproduction
  2. Encombrer
  3. Suboptimal processus de fabrication
  4. Mouvements inutiles
  5. Les temps d'attente
  6. Les transports inutiles
  7. Les pièces défectueuses

Mura se réfère aux pertes causées par la capacité de vote défectueux. Muri erreurs causées par la surcharge d'employés défini.

Réduction des déchets par Kaizen
L'objectif est de localiser les causes de déchets, afin de ne pas ajouter de la valeur, les processus et les activités improductives, et d'éliminer le long terme. Il crée la motivation et la créativité des employés, ce qui peut accroître l'efficacité et l'efficience de l'entreprise. Les objectifs de l'entreprise sont atteints plus facilement et mieux; Le délai d'exécution, le coût et la qualité des produits et services sont optimisés en permanence.

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