Processus d'amélioration continue: Le cycle PDCA dans le CIP

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Pour contrôler la CIP continue de processus d'amélioration appelle à apprendre constamment de gestionnaires et les employés. Cela signifie d'une part de répondre rapidement et avec souplesse à l'évolution des exigences de l'extérieur et l'intérieur. D'autre part, il est absolument nécessaire de préserver les processus existants et éprouvés et d'améliorer sans cesse.

CIP et le cycle PDCA
Comme nous l'avons déjà évoqué dans l'article 3 de cette série, construit la philosophie d'amélioration continue sur le cycle PDCA. PDCA tient lieu de Plan, Do, Check, Act ou dans le plan allemand, Do, Check, joug.

Il a été développé par Shewhard à 1930 et se est ensuite propagée par le professeur Edward Deming et amené au Japon entre autres. L'objectif est de commencer ne importe où dans une répétition de la boucle améliorations aux processus et procédures au sein de l'entreprise et de façon permanente en question.

Mesures et objectifs de l'entreprise CIP
Afin de comprendre les objectifs d'affaires et les objectifs personnels issus du personnel, une base de données complète et transparente est nécessaire. Les cibles sont utiles que si elles peuvent être mesurés par des indicateurs. Les écarts dans la réalisation des objectifs doivent être analysées objectivement à saisir contre-mesures efficaces. En priorité de ces mesures, une analyse coûts-avantages devrait être fait pour maintenir les dépenses, l'utilisation des ressources et les résultats obtenus dans un contexte économique.

KVP Démarrer et normalisation
Après l'introduction réussie du cycle PDCA dans l'entreprise, il est nécessaire de considérer le K dans CIP. La continuité est atteint que si les réalisations peuvent être conservés. PDCA est de SDCA ou un plan est remplacé par la normalisation. Extrêmement important ici, cependant: Une norme ne est pas une fin en soi, mais sert de guide pour savoir comment faire quelque chose de bien.

Une bonne définition de ce que signifie ici normalisation, et de nombreuses entreprises dans le cadre de l'utilisation-hang analyse comparative et de systèmes de mesure de la performance est "actuellement disponibles meilleures pratiques" pour parvenir à un résultat "meilleures pratiques" souhaité, ce est à dire. Si ce cycle de SDCA combiné avec le cycle PDCA, la norme définie ne existe que jusqu'à ce qu'il soit remplacé par un encore mieux. Le processus d'amélioration continue fonctionne!

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