Processus dans les équipes et groupes de travail et de la cohésion de groupe

FONTE ZOOM:
Dans toute organisation, vous avez à traiter avec les employeurs et les employés. Cela peut fonctionner individuellement ou en groupes. Quels types de groupes sont là et quels sont les avantages et les inconvénients de ces groupes? Et ce est la cohésion du groupe? Potentiel de performance est le haut niveau de performance qu'un groupe est capable de réaliser à un moment donné. Le rendement réel doit être aussi proche que possible au voisinage de la performance potentielle.

Perdez processus sont des difficultés dans l'exercice que les expériences d'un groupe grâce à la coordination et de motivation problèmes.

gain de processus est une augmentation de la performance potentielle résultant d'une nouvelle façon de motiver et coordonner un groupe de membres. Groupe est créative et innovante avec.

Plusieurs facteurs peuvent améliorer le processus ou se détériorer. Le gestionnaire doit se assurer que cette perte de l'opération est maintenue aussi faible que possible, que la performance réelle de créer la performance potentielle des approches aussi proche que possible, et les façons dont on peut tirer un profit par le processus d'élever le niveau de la constante de performance potentielle.

Paresse sociale

Paresse sociale est la tendance des individus à démontrer à miser moins quand ils travaillent dans un groupe que lorsque vous travaillez seul. Cela peut facilement se produire si on ne peut pas observer directement les performances individuelles.

Cela peut conduire à la perte de processus:
  • Il ne est pas rapidement récompensé ou puni parce que la contribution individuelle ne est pas visible, ce qui réduit la motivation à travailler
  • Les employés peuvent penser que leur contribution ne est pas important ou nécessaire, ce qui réduit la motivation

L'effet de ventouse est une condition dans laquelle certains membres réduisent leur effort quand ils voient d'autres le font parce qu'ils veulent être considérés comme des boules de boue. Cela a aussi à voir avec la théorie de l'égalité qui tente de créer un équilibre de rendement.

Paresse sociale augmente à mesure que la taille du groupe augmente. Le superviseur a donc moins de temps pour chaque employé.

Comment pouvons-nous réduire paresse sociale?
  1. Identifier et clarifier les contributions individuelles. On peut également utiliser un système d'évaluation des membres du groupe.
  2. Les employés donnent l'idée qu'ils apportent une contribution précieuse au groupe. On peut de temps en temps pour rappeler aux travailleurs de leurs qualités. Vous pouvez aussi vous faire savoir que le succès du groupe à un marché donné dépend de l'engagement et la contribution spécifique d'une personne. Vos employés peuvent parfois il rappeler pourquoi ils sont mis dans le groupe.
  3. Le groupe le plus petit possible. Vous pouvez diviser le groupe en deux petits groupes.

Le modèle de Thompson des tâches de groupe

Le modèle de Thompson ?? des tâches de groupe aide les gestionnaires à identifier les caractéristiques de l'emploi peuvent mener à des processus de perte et de la façon la plus efficace de récompenses pour garder la motivation aussi haut que possible.
Ce modèle est basé sur la dépendance mutuelle de la tâche: la mesure dans laquelle le travail que l'on fait affecte l'employé d'un autre employé.

Thompson a distingué trois types de dépendance mutuelle de la tâche.
  • L'interdépendance commun
  • Après l'interdépendance
  • L'interdépendance réciproque

Inconvénients des différents dépendance mutuelle tâche

L'interdépendance commun: on peut accidentellement faire le même travail. Ceci peut être évité par une bonne communication. Il est bien clair qui contribuent et peuvent donc être facilement récompensé.

Après l'interdépendance: quand on fait une erreur se appuie sur la suite de cette erreur. On est solidairement responsable pour le résultat final. Plus susceptibles de traiter la perte, le manque de motivation et de paresse sociale.
Comment pouvons-nous empêcher cela?
  • On peut employer un grand nombre de superviseurs pour mieux suivre le comportement individuel.
  • On peut mettre les gens avec le même niveau de performance ensemble
  • On peut récompenser l'ensemble du groupe pour le résultat final afin que le contrôle mutuel augmente

L'interdépendance réciproque: beaucoup de chance de processus de perte. Il faut donc garder les petits groupes et les contributions individuelles souligner forte. Le gestionnaire doit contester employés à se améliorer constamment.

Synergy est un gain de processus qui se produit lorsque les membres d'un groupe pour effectuer mieux ensemble que se ils seraient tous travailler séparément.


Groupe de cohésion

La cohésion du groupe est l'attrait d'un groupe pour les membres

Les facteurs contribuant à la cohésion du groupe:
  • Taille du groupe: une petite ou moyenne du groupe de taille est le meilleur
  • L'égalité et de la diversité: l'égalité des employés travaillent mieux ensemble, toute la diversité peut être un grand atout pour la productivité du groupe
  • La concurrence entre les groupes quand on se bat contre d'autres groupes, les personnes fortement motivé le groupe à posséder le meilleur du bus laisser sortir
  • Succès: un groupe réussi à attractif qu'un groupe infructueuse
  • Exclusivité: plus il est difficile de rejoindre un groupe sont plus attrayant le groupe

Signaux sur la solidité de la cohésion du groupe:
  • Moyenne: travail de groupe bien ensemble, une bonne communication et la participation, peut influencer le comportement de l'autre et atteindre des objectifs
  • Low: informations ruisselle lentement au sein du groupe, a peu d'influence sur le comportement de l'autre et atteint peu ou pas de buts
  • Haut: les membres du groupe de socialiser beaucoup, des niveaux élevés de conformité et la résistance au changement, les objectifs du groupe obtenus au détriment des autres groupes ou organisations

Groupes organisationnels

Groupes organisationnels majeurs:
  • L'équipe de la haute direction: est parmi le patron haut et examine ce que l'organisation cherche à atteindre et les moyens qu'il peut. Ce groupe doit toujours être accessible aux membres ci-dessous. Les meilleures décisions sont prises par un groupe diversifié hétérogène composé de membres ayant des fonctions différentes.
  • Les groupes d'auto-gestion de travail: les groupes sans chef formelle
  • Les équipes de recherche et de développement: ?? également des travaux skunk ?? appelé, l'équipe créée pour développer de nouveaux produits et de lancer et promouvoir l'innovation dans une organisation.
  • Équipe virtuelle: une partie importante de la communication se fait par des moyens électroniques. La cohésion du groupe semble être plus faible que dans d'autres équipes.

Les groupes d'auto-gestion, les conditions:
  • Groupe devrait vraiment gérer eux-mêmes
  • Le travail doit être progressive et aboutir à un produit final fini
  • Il faut se entraider et aider en cas de besoin, et parfois critiquer
  • Les membres doivent être choisis avec soin pour assurer le niveau
  • Les membres doivent vouloir travailler en étroite collaboration

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