Processus efficace de ressources humaines avec des cas d'affaires

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Faisons-nous les bonnes choses? Cette question de l'efficacité ne est souvent pas disponible parce que nous avons tendance à ce que nous faisons en permanence à optimiser sans vraiment demandent si il ya d'autres façons d'atteindre notre objectif. Nos procédés de personnel, nous optimisons en permanence et vérifier plus de savoir si nous devrions appliquer ce que nous faisons et à faire. Plus précisément: processus RH devraient être faits pour l'effet des cas d'affaires en question, si elles fournissent effectivement le service que nous attendons.

La manière dont un processus personnel peut être vérifiée par une analyse de rentabilisation est fondamentalement la même. Il est montré ici est un exemple de la gestion des ressources humaines opérationnel.

la gestion des processus de formation du personnel
Dans une entreprise qui opère à l'échelle nationale, la formation du personnel est menée à l'interne dans cinq centres régionaux de formation. Dans le cadre d'une analyse de rentabilisation à étudier si ces processus du personnel doit être poursuivi comme avant, si les sites régionaux de formation seront centralisées ou si l'externalisation est logique.

Élever le statut quo du processus du personnel
Dans la première étape, le processus de personnel en cours est décrite en détail. Dans cet exemple, recueille des données sur la mise en œuvre de la formation dans chaque emplacement, nombre de participants, les taux d'utilisation, etc. Il est également important contrepartie réelle détaillée des coûts.

Comment le processus alternative plus personnelle?
Voici les différentes approches et les différences de détail sont présentées. L'impact sur les intervenants sont clairs.

Évaluer les alternatives
Dans l'étape suivante, les alternatives d'action sont évaluées. Cette prévision cadres de quantité et les coûts estimés sont mis en place et évaluer les différentes alternatives pour le personnel de processus nouvellement conçus. Dans notre exemple, à la fois le coût de la résolution des emplacements ainsi que le coût de la reconstruction à un autre endroit doit être considéré dans un résumé des centres de formation.

Résultats comparables
Dans la dernière étape, les résultats sont affichés de sorte qu'une prise de décision. La décision est le même depuis de nombreuses années menées processus du personnel peut transformer révolutionnaire. Les effets peuvent être importants et ne devraient pas être considérés seulement d'un point de vue financier. Si un processus de personnel pour être efficace, il doit être considéré point de vue particulier qualitative. Ce est difficile, mais pas complet sans une analyse de rentabilisation complète.

Prenez vos processus RH sous le microscope. Faire les bonnes choses? Est-ce ce que vous faites de manière efficace? Que ce soit efficace, nous considérons dans un autre article.

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