Product Management Agile - Une recette pour le développement de produits plus courte

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Les exigences concernant les produits pour la satisfaction du client, les marchés internationaux, l'écologie et de la sécurité prennent régulièrement. Cependant, les cycles de vie des produits sont de plus en plus courte, parce que la concurrence ne dort jamais et est toujours plus grande. Agile Product Management est une bonne façon de se développer plus rapidement et d'envisager toutes les interfaces dans le développement. Mon entreprise est prête pour la gestion agile de produit?

Les facteurs de succès dans le développement de produits modernes

Le développement de produits agile vient de développement de logiciels à mettre en œuvre et testé rapidement les changements et les nouvelles fonctionnalités. Dans le développement de biens maquettes physiques et prototypes sont nécessaires pour visualiser la conception et la fonctionnalité et de test. Les frais et dépenses sont énormes. Mais le germe de la gestion agile de produit, et ont été couronnés de succès pour le développement physique du produit.

Facteurs de succès dans le développement de produits

  • Gestion des idées et de l'espace pour la créativité
  • Clients et du marché du savoir-faire
  • La coopération transfrontalière
  • culture d'entreprise adaptative
  • Objectifs de produits uniques, incl. Coût et objectifs de qualité
  • Gestion de projet efficace
  • Le développement de produits et la commercialisation simultanée
  • Implication des clients dans les tests produits
  • communication ouverte

Comment agile gestion de produit en charge ces facteurs de succès?

L'objectif de la gestion agile de produit est de permettre à un produit commercialisable avec la valeur la plus élevée de la clientèle pour un groupe cible défini à un stade précoce. Les clients sont ravis étant la qualité et le coût sont à droite, l'entreprise réalise ses objectifs de marketing. Hypothèses et spéculations ont pas de place.

Ce qui est dans une gestion agile de produit, contrairement à l'élaboration classique?

  • toutes les équipes de produits connaissent les objectifs stratégiques de produit
  • Le client ou groupe de personnages sont créés pour le produit
  • Fonctions spécifiques au produit sont hiérarchisés en fonction de bénéfices clients maximales
  • une équipe de produit large pense et travaille sur toutes les interfaces
  • Créer une vision du produit plutôt que d'une fiche technique complète
  • la visualisation rapide basée sur des modèles 3D et des modèles fonctionnels
  • tests clients fréquents de manière itérative une modèle 3D
  • Vérifiez les étapes intermédiaires en utilisant une liste de contrôle "nouveau produit"
  • apporter les changements nécessaires intègrent rapidement et considèrent

L'avantage d'une gestion agile de produit est la détection précoce des défauts de produits en termes de stratégie et de se concentrer sur la valeur de la clientèle la plus élevée. Tous les domaines concernés sont représentés et il ne peut arriver que des éléments de produits essentiels tels accomplissements. Comme de nouvelles normes, d'emploi, de la compatibilité des accessoires, des traductions de documents de marketing, manuels d'entretien, les activités en ligne sont considérées comme en retard.

Ici vous trouverez une liste de contrôle que vous pouvez utiliser pour vérifier si votre entreprise est prête pour une gestion agile de produit.

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