Project Management Body of Knowledge, PMBoK

FONTE ZOOM:
Projet consiste en connaissances, les compétences, les outils et les techniques pour l'organisation d'activités. Cette rencontre avec l'objectif de les attentes des actionnaires d'un projet. Avec les attentes des actionnaires signifie qu'un projet répond le temps nécessaire, la qualité, le coût. Il est essentiel pour une organisation qui a mené le projet est largement compris. Proc Ject Management Body of Knowledge est une méthodologie qui repose sur la connaissance et des résultats passés. Ce est une structure qui est reconnu mondialement et utilisé par les organisations.

Pièces de PMBoK

PMBoK commence par la préparation d'une expertise en matière de cadre de gestion de projet et gestion de projet. Un cadre de gestion de projet fournit une structure de base pour la gestion compréhension du projet.

  • Partie 1 de ce cadre est l'introduction, un bref aperçu est donné ici des principaux composants et les normes d'un projet.
  • Partie 2 fournit le contexte dans lequel fonctionne à nouveau un projet. Il est important que le gestionnaire de projet comprend le contexte plus large dans lequel opère un projet.
  • Partie 3, un processus de gestion de projet donne un aperçu général de la connexion entre les différents processus de gestion. Comprendre la relation entre les différents processus au sein d'un projet est indispensable à un bon processus de gestion de projet.

Connaissance

Les domaines de connaissances de gestion de projet décrivent le processus dans divers composants de processus. Le processus est divisé en neuf domaines de connaissances dans PMBoK et qui se lisait comme suit:

La gestion intégrée
Cela décrit le processus qui est nécessaire pour se assurer que sont coordonnés divers éléments d'un projet. Il contient un plan de projet, la mise en œuvre du projet et le contrôle de changement global.

gestion de la portée du projet
Ce est de définir la portée d'un projet. Il décrit quels aspects doivent être effectués et se assurer que toutes ces choses sont faites, mais pas plus que cela. Ce est pour se prémunir afin qu'un projet ne est pas supérieure à celle il était destiné. La planification de la mise en œuvre correcte assure qu'aucun travail inutile est fait. L'application de planification est le point de départ pour la future décision de l'organisation dans un projet et de déterminer à un stade précoce, les facteurs critiques de succès d'un projet.

la gestion du temps de projet
La gestion du temps du projet décrit le processus qui est nécessaire pour assurer que le projet est achevé dans le délai convenu. Il contient une définition de toutes les activités, une planification des activités, la planification du temps de Voyage, la planification et le contrôle du développement estimé.

Le coût du projet
la gestion des coûts du projet décrit le processus nécessaire pour assurer que le projet soit achevé dans le budget prédéterminé. Il contient une ressource de planification nécessaires, l'estimation des coûts, la budgétisation des coûts et le contrôle des coûts.

gestion de la qualité du projet
gestion de la qualité du projet décrit le processus nécessaire pour assurer que le projet répond aux besoins pour lesquels il a été conçu. Il contient une planification de la qualité, l'assurance qualité et le contrôle de la qualité.

personnel de gestion de projet
le personnel de gestion de projet décrit le processus qui est nécessaire pour rendre l'utilisation plus efficace des personnes qui sont disponibles pour un projet. Il est également important de déterminer si les compétences requises sont présents pour l'exécution d'un projet. Il comprend une planification du travail de l'organisation, vérification de l'aptitude du personnel et composante de développement de l'équipe.

gestion de la communication du projet
gestion de la communication du projet décrit le processus qui est nécessaire afin d'assurer que la génération appropriée, la collecte, la distribution et le stockage des informations sur le projet sont disponibles. Il comprend une planification de la communication, la distribution d'information, rapports sur le rendement, et la fermeture administrative.

la gestion des risques du projet
la gestion des risques du projet décrit le processus qui a à voir avec l'identification, l'analyse et la réponse aux risques du projet. Il contient une indication du risque, la quantification des risques, l'élaboration de mesures de risques et de contrôle des risques.

achat de gestion de projet
la gestion de projet d'achat décrit le processus qui assure les bons produits et services provenant de l'extérieur de l'organisation sont attirés. Il contient une planification des achats, la planification de l'application, l'application, la sélection des ressources, l'administration des contrats et la fermeture de contrat.

Objectif PMBoK

L'objectif de PMBoK est d'identifier et de décrire le processus de composition est le mieux pour l'organisation. La méthodologie est ?? généralement reconnus ?? il est donc convenu que ce est l'une des meilleures méthodes existantes. Cela ne signifie pas que la méthode toujours besoin d'être utilisé pour tous les projets. L'équipe de gestion du gestionnaire de projet ou un projet sera toujours responsable de choisir la meilleure méthode pour un projet.
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