Qualifications professionnelles exploitables: Compétences en leadership

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Ce document déchire les différents aspects liés au leadership. En plus du guide sûr hiérarchique et formelle dans le sens classique de l'importance croissante a connu. "Guidage latéral" pari passu formellement être considéré en termes de leadership.

Leadership et le pouvoir
Questions d'orientation ne peut être discuté, se joignent à la discussion sans enjeux de pouvoir. Puissance - d'une valeur définie librement - est la capacité de persuader d'autres personnes, même contre leur volonté à certains actes ou omissions.

Un leader doit être caractérisée par la volonté de puissance et la puissance grâce à la sensibilisation, à savoir l'utilisation consciente, souverain et attentive de ce pouvoir.

Sans la volonté de puissance, le chef de leur responsabilité pour la grande image ne peut pas faire justice. Il ne est pas possible sur une base démocratique pour faire face à chaque question et chaque décision dans une entreprise. En fin de compte, une décision doit être prise, car plus le report d'une décision serait la - tacite - décision de maintenir le statu quo.

Et ce ne est que juste et approprié que celui qui a à répondre de la décision, il se applique aussi pour - et a les moyens de mettre en œuvre sa décision ainsi. Et la mise en œuvre contre l'opposition signifie finalement rien d'autre que l'application

Mais le pouvoir sans conscience du pouvoir, trop facile de despotisme. Exécuter purement autoritaire ne cadre pas avec les employés responsables aujourd'hui "," ensemble qui pense nécessaires indépendante et autonome agissant. Et il ya tous les aspects de motivation du leadership moquerie.

Délégué et motiver
Le gestionnaire d'aujourd'hui doit être capable de déléguer et motiver en particulier. Déléguer est expressément pas fonctionné ces contenus qui me rendent pas amusant débarrasser. Mais plutôt d'avoir à transférer des blocs de tâches plus complètes et holistiques et faire les employés autant que possible indépendamment.

Déléguer ne veut pas repousser l'Verantwortuing pour les dates et le contenu, l'exécution des tâches correcte; le gestionnaire doit être conscient de cela, le transfert, ou peut transmettre cette responsabilité à quiconque.

Délégation appropriée rend non seulement les employés de grandir et se développer, mais ce est aussi la principale fonction de la motivation. Sinon, la tâche de la motivation du leadership est principalement pour éliminer les structures de démotivation et les employés pour évacuer les pierres et les obstacles.

Pour le meilleur et le plus efficace est la motivation motivation extrinsèque par action de tiers, mais la motivation intrinsèque de la chose ou de se opposer.

D'autres aspects de la capacité de leadership
Doit également être capable d'un exécutif

  • communiquer aux employés visions pour créer la volonté de changement

  • Personnes touchées en partis et mettre tout le monde sur le chemin

  • avec le personnel pour élaborer des objectifs et de faire la réalisation des objectifs mesurables ou -verfehlung

  • de fournir une rétroaction adéquate à ses employés

  • lui-même être passive à la critique, ce est à dire de ne pas être en mesure de recevoir uniquement une rétroaction adéquate, mais de le prendre comme une occasion bienvenue d'examiner leur propre situation et de la performance

  • de reconnaître les qualités, les compétences et surtout leurs limites salariés et créer des groupes et équipes de travail comme très efficaces.

Que les cadres doivent être justes et doivent traiter tous les employés, pas la même, mais adéquates et fidèles, devrait être évidente. La loyauté est une rue à double sens, et je ne peut prétendre juste quelque chose que je me suis repenti également prêt à faire.

Particularités guidage latéral
Pour être un leader, il faut déjà dans un hiérarchiques complets compétences de communication en situation de gestion de la sécurité; plus ce est vrai dans les situations où le leader est formelle hiérarchiquement égal au conduit.

Ces situations sont appelées «guidage latéral", et l'aspect de la persuasion prend une zone beaucoup plus large.

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