Quand un conseil consultatif est recommandé pour votre GmbH

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Actionnaire et administrateur d'une société anonyme souvent ont mis en place une occasion particulière d'un conseil consultatif. Quelles sont les compétences qu'ils donnent le conseil consultatif, vous pouvez spécifier avec les actionnaires eux-mêmes. Motifs typiques sont mis en place un conseil consultatif:
  • Assurer la continuité dans le transfert de l'entreprise d'une génération à l'autre,
  • Compensation et de médiation dans les conflits entre différentes tribus dans la société GmbH, par exemple, avec les familles ennemies,
  • Désir de partenaires GmbH pas entrepreneuriale actifs pour un meilleur contrôle et plus efficace de la gestion,
  • Coordination des intérêts divergents des actionnaires individuels, qui peuvent conduire à la paralysie du quorum des assemblées générales,
  • Conseil consultatif sur l'établissement de la pression tiers impartial, par exemple, des banques en situation de réadaptation.

Selon les différents intérêts d'un conseil consultatif peut exercer les fonctions suivantes et ainsi contribuer à la réussite économique de GmbH:

  1. Conseil consultatif en tant que consultant
    La Commission peut exercer un rôle consultatif, à la fois à payer aux actionnaires et par rapport à la gestion. Le Conseil prie instamment le Directeur à l'autorégulation. Parce qu'il pense que ses propres décisions automatiquement critique avant qu'il les présente au Conseil consultatif.
  2. Conseil consultatif en tant que médiateur
    Dans de nombreuses sociétés, le Conseil sert de médiateur pour la médiation affrontement classique entre les intérêts des actionnaires qui sont également administrateurs et actionnaires de ne pas entrepreneuriale actifs. Les relations des partenaires à l'autre sont souvent très chargés d'émotions, de sorte que la médiation par un tiers est nécessaire.
  3. Conseil consultatif comme un compagnon dans le processus de succession
    La raison la plus commune de mettre en place un conseil consultatif est la prochaine relève de l'entreprise. Un conseil consultatif peut préparer et accompagner le transfert de la gestion à la prochaine génération.
  4. Conseil consultatif en tant que surveillance et de contrôle classique
    Surtout dans les sociétés anonymes dont les actionnaires ne sont pas eux-mêmes engagées dans la gestion, un conseil consultatif de prendre en charge la supervision et le contrôle de la gestion et d'autres tâches pour les actionnaires, par exemple l'approbation des états financiers annuels et son utilisation ou les appels de marge sur les dépôts Dépôts ordinaires.
  5. Conseil consultatif sur service spécial
    Enfin, un conseil consultatif effectuer certaines tâches spéciales que vous seul pouvez pas répondre tant que Directeur Général. Par exemple, dans le contexte de situations de réadaptation dans lequel la participation d'experts externes assainissement est nécessaire, ou pour accompagner une restructuration.
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