Que faire quand le patron ne est pas sérieux au sujet de vos idées?

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Foire vos grandes idées sont rejetées par votre patron. Dans les rares cas où il accepté, vous avez le sentiment qu'il fait à contrecœur et ne vous prenez pas au sérieux. Dans tous les cas, vos idées ont été correctement apprécié ou même loué. Vous pensez que votre patron est sans imagination. Comment peut-il transmettre vos idées mieux?

Quelques questions que vous devriez vous poser:

1. Êtes-vous vraiment vous-même convaincu de vos idées?

Pour votre succès est crucial que vous croyez en votre idée et transmettre cette croyance également clair. Cela signifie que vous rayonnez un certain enthousiasme. Comment pouvez-vous convaincre quelqu'un d'autre se ils ne se sont pas convaincants?

2. Fixez l'avantage pour votre patron, pour le département de la société sur le droit?

Il ne suffit pas d'avoir une bonne idée, vous devez montrer un avantage personnel de votre homologue de cette idée. Peut-être que votre patron est plus le type qui se sent troublé par de nouvelles idées dans son sommeil. Si vous pouvez lui montrer ce que l'idée est personnelle pour lui, puis il va accepter votre idée assez - parce que les avantages l'ont montré.

3. Présenter vos idées à droite?

Pour une meilleure présentation inclut un spectaculaire approprié. Préparez-vous pour la présentation et assurez-vous que vous n'êtes pas dérangé lors de la présentation. Choisissez un moment où votre patron est plus susceptible d'être adressée. En aucun cas, juste avant la pause déjeuner ou peu de temps avant sa journée de travail. Faites aussi court et intéressant que possible, aucun cas de PowerPoint "lecture assistée".

4. Travailler avec des exemples et des comparaisons frappantes?

Montrez-lui la situation actuelle, la projection de l'avenir et lui permettre de vous pour savoir la différence. Utilisez vos présentations graphiques aides, des graphiques et des comparaisons. Lorsque vous atteignez qu'il a ensuite «vendu» l'idée des autres, alors vous avez atteint votre objectif, dit-il.

5. Repositionner les avantages en euros?

L'argument décisif que chacun comprenne le plus rapide, peut être réduite à la question: «Combien avons-nous sauvera» processus de condamnation peuvent désormais initier temps les plus rapides sur le sac à main. Donc, assurez préalablement un calcul / coût-bénéfice, parlons chiffres.

Et si votre patron plus du type «comptable», puis il peut convaincre toute façon seulement avec les chiffres. Il se intéresse que dans les faits bruts, il est seulement intéressé par des informations factuelles. Juste pour les techniciens, il est souvent difficile de comprendre que, parfois, l'emballage est plus important que le contenu.

Liste de contrôle:

  • Quels arguments pourraient avoir ma tête contre mes idées?
  • Quels arguments pourraient le convaincre?
  • Se il accepte mon idée, il pourrait subir à la fois les problèmes avec elle?
  • Quels mots clés qu'ils entendent plutôt?
  • Si mon patron "vendre" l'idée de ses besoins de boss, comment puis-je l'aider?
  • Marketing commence à la maison. Seuls ceux qui peuvent ses idées aux personnes les plus proches de leur «vendre» à droite qui a du succès.

Résumé

Souvent, les gestionnaires réagissent de la manière décrite ci-dessus faux sentiment de devoir de diligence. Ils estiment que «moins expérimentés jeunes" leur travail ne pouvaient pas faire sans leur aide et leur soutien. Par conséquent, vous devriez aller à traiter avec cette question avec sensibilité et humour. Est votre patron, mais plutôt du type «Upper Controller", puis dire très clairement où vous voyez les frontières entre son et votre tâche.

Une approche différente: ils le bombardent avec des détails jusqu'à ce qu'il réalise qu'il est en train de payer pour des choses plus importantes.

Ce est le malheur des rois, qu'ils ne veulent pas entendre la vérité.

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