Que peut apprendre chef d'équipe de gourous équipe comme Klopp et Loew

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Vos équipes gagnent souvent par exemple l'esprit d'équipe. Parce que vous formez des équipes comme aucun autre. Des entreprises comme l'esprit d'équipe pourrait dépasser concurrents? Pouvez-vous apprendre cela? Oui et Oui!

Excellente chef d'équipe créent souvent incroyable. Équipes financièrement défavorisés, sans véritable superstars, comme Ronaldo ou Messi à ce monde deviennent soudainement concurrentiel au plus haut niveau. En plus de toute la compétence professionnelle et technique - la base de ce miracle est formidable esprit d'équipe.

Jogi Löw et Jürgen Klopp font tous les autres dans le domaine de quelque chose. Ils forment des équipes comme pas un de leurs collègues. Alors présentez-vous égale à quelques questions: Les entreprises peuvent doubler avec des concurrents un esprit d'équipe similaire fortes? Et apprendre des chefs d'équipe et les cadres supérieurs? Deux fois un grand oui!

Où en êtes-vous avec votre propre équipe? Ok, il ya parfois des désaccords, certains ne peuvent avec un collègue meilleure, pire avec un autre, chaque membre de l'équipe fait son travail ... donc tout très bien? Eh bien, si vous êtes encore loin de ce que cette équipe portée magicien sur le terrain de football. Si vous voulez aussi? Lisez ici les éléments essentiels qui font Klopp et Cie équipe-designers les plus efficaces du monde de football en cours.

Puis ces deux effectivement les jeter dans le même pot? On maintient une frappe rapports copain avec son peuple. Est le secret de son succès? L'autre semble un peu lointain. Il répète après lui, il ferait appel à tous les joueurs avec le confidentielles "vous", tandis que le formel "vous" attend d'eux. Mais cela fait une différence?

En fait, non: On disait encore "A vous ...», dit plus rapide que "Vous A ...". Mais ce ne est pas vrai. Des dirigeants compétents savent Autorité ne est pas une question de titre. Personnel traité Mies sentir une relation moche avec leur superviseur, indépendamment de la forme de politesse. En cas de doute, il suffit se ils pensent que l'insulte seulement. Dans quelle mesure peut-il, mais n'a tout simplement pas venir. Et ce est là le premier secret.

Les deux - Loew et Klopp - mis sur une très bonne relation. Et cela est vrai non seulement pour l'équipe: pour les fonctionnaires, tous les autres membres du personnel aux bénévoles des équipes de jeunes. Le respect mutuel et l'esprit d'équipe sont un must absolu pour tous les joueurs. Par exemple, Klopp est bouleversée quand un de ses joueurs irrespectueux envers un employé de bureau se produit.

Conclusion: la valeur de «l'équipe» sera donnée à la fois par la plus haute importance. Quiconque viole ces besoins prioritaires pour les deux, et laissez la relation jusqu'à présent même le compagnon de prison, attendre de graves conséquences. "Assholes nous ne pouvons pas utiliser ici, car on ne peut pas coup si remarquable», a déclaré Klopp dans une interview.

De même, il était faible, le limogeage de Ballack. Cela appelle pour celui qui est sans aucun doute classé comme artistes, le traitement spécial, comme une prima donna. Tout le monde sait quelle priorité Loew a pris dans le choix entre l'excellence et l'esprit d'équipe. Il a payé?

Compte tenu de la performance de l'équipe et le succès de l'équipe nationale allemande dans le dernier Championnat d'Europe, on peut dire sans risque que cela se est avéré priorités tout à fait cohérente. Est-ce également dans l'entreprise? Si vous vous efforcez d'être les meilleurs chefs d'équipe dans votre industrie, vous devez suivre cette voie sans compromis. Qui ne joue pas dans l'équipe doit aller!

Mais pas seulement contredit cette intransigeance de la relation positive au-dessus nécessaire entre l'employé et patron de l'équipe? Absolument pas! Réactions prévisibles, cohérentes promouvoir la confiance de plus de faux compromis. Il est important de ne pas seulement dans le sport, la règle de succès de Champions cachés: autoritaire dans les valeurs, participative dans le traitement!

En fait, la relation entre nos gourous de l'équipe et leurs maris est excellent. Même si elle fait l'un d'eux à sa manière. Les deux insistent encore et encore dans notre équipe beaucoup est communiquée. Toujours ouvert, toujours égale, toujours au niveau des yeux. Ce est une règle de base pour chaque équipe.

Un patron, son peuple conduite plus par habitude ou à cause de sa domination sur sa bouche détruit la confiance. Malheureusement, ce chef d'équipe dominante ne savent rien de leur faiblesse. Ils agissent i.d.R. même contre une meilleure connaissance, sans se en apercevoir. Il en est ainsi parce que, dans un tel régime, personne ne ose donner le patron d'une rétroaction ouverte.

Les opinions et les bonnes idées sont retenues. Le climat est mauvais. Et le patron ne peut sentir le manque d'engagement. Mais rétroaction ouverte est la condition de base si l'on veut atteindre la qualité. Un conseil à tous les chefs d'équipe: demander des commentaires ouvert et régulier de votre peuple, vous écoutez tout en maintenant votre bouche! Parler ouvertement de tout sans aucun tabou. La seule façon de bâtir la confiance et l'esprit d'équipe au niveau national.

Un aperçu de la façon dont l'élite de chef d'équipe:

  • Aimez-vous chaque employé. Se appuyer sur les bonnes relations avec toutes les parties.
  • Entrez la valeur "esprit d'équipe" première priorité.
  • Ils parlent tous les jours ce que cela signifie l'esprit d'équipe dans votre département
  • Vous punir toute violation, sans exception. Qui ne voudrait pas jouer comme une équipe doit sortir.
  • Priorité 2 est la poursuite du pouvoir, de l'engagement et de la qualité
  • Toujours donner rétroaction impitoyable.
  • Demander plus d'engagement, mais si jamais personnellement.
  • Traiter pouvoir contre-cyclique. Avec de bonnes performances, à exagérer dans le champ de mauvaise performance. Réagissez sur des questions difficiles comme avoir votre meilleur ami.
  • Restez toujours honnête et toujours juste.
  • Toujours traiter chaque employé avec le plus grand respect.
  • Parlez-en à. Jamais une personne de respect, mais pour faire la hauteur des yeux
  • Assurez-vous que tout le monde peut toujours parler ouvertement de tout. Pas de sujets tabous.
  • Thématiser régulièrement avec tous ouvertement ce qui va bien et ce qui est mauvais.
  • Constamment en questionnement et critique de votre performance en tant que chef d'équipe. Obtenir la rétroaction active.

Dans le même temps, la volonté de prendre des décisions difficiles essentiel pour les chefs d'équipe. Les deux Klopp et Loew, prévoient toutefois toute décision désagréable que le membre de l'équipe comprend la signification derrière la décision. Cela crée engagement! Je ai trouvé convaincant cet égard, les entretiens avec les internationaux au dernier Championnat d'Europe.

Toute personne qui ne était pas dans le onze de départ ou a été enlevé en dépit des enjeux élevés a commenté plus tard similaire: "Si l'entraîneur détient cette décision est juste, alors il est préférable pour notre équipe et je pense que ce est juste." Ces employés que vous souhaitez pour ça, non?

Notre équipe modèle-artiste de créer ainsi le juste équilibre entre le discours de communication ouverte dans une atmosphère de confiance et de Tacheles. Cet équilibre est bien sûr difficile de trouver dans la vie quotidienne. Et même plus difficile d'obtenir cet accord, même pour la situation plus désagréable est en position verticale.

Le secret est l'attitude intérieure. Nous, les humains agissons sur la base des émotions, et donc pas toujours ce que nous ne aurions même nécessaire. L'astuce est, par conséquent, l'approche avec l'émotion juste à la chose à aller. Chef Lace-Team Love chaque membre de l'équipe en tant que membre de leur famille. Ce ne est pas toujours facile.

Ni les membres de l'équipe ou en famille, vous pouvez choisir. Mais cet amour mène toujours automatiquement le comportement correct. Le très émotif Jürgen Klopp admet même qu'il a "nouvel amour" à Dortmund. Selon visible est son implication personnelle lorsqu'un proche des joueurs tels que Götze quitte le peloton.

Cette affection profonde conduit à soigner les gens à écouter lui, pour encourager chaque employé. Klopp connaît tous ses joueurs, d'où ils viennent, où ils veulent aller, que sa famille ressemble et ce qu'ils aiment privé.

Une autre valeur indispensable pour une équipe de haute performance est la passion pour la performance. Manquer la recherche de la qualité, alors il n'y a aucune base pour une performance optimale. Le résultat est la frustration, de nombreux membres de l'équipe, parce que oui, le résultat est toujours pas satisfaisante. Seulement si tous se efforcent pour la meilleure performance possible et des résultats remarquables, de sorte que tous tirer ensemble, l'équipe se réunit. Le meilleur adhésif pour l'équipe est la fierté commune dans les succès.

Probablement chaque entraîneur Bundesliga est d'exiger l'engagement élevé pouvoir. Mais il souffre souvent de la relation. Le grand obstacle est de ne pas prendre personnellement l'échec scolaire. Équipe d'experts font clairement mis en avant la critique sans être blessante. Au contraire, les dirigeants dentelle équipe se comportent de manière anticyclique.

Ils parlent avec amour, comme avec sa meilleure amie, si la performance était mauvaise. Entrez le feu, surtout quand les choses vont bien. Quiconque ne peux pas, je recommande une bonne formation en communication. Surtout les conversations difficiles plomb est une compétence de base des chefs d'équipe de la plus haute classe.

Avez-vous remarqué quelque chose? Ni dans cette analyse, ni dans aucun autre des centaines de articles de presse sur cette gourous de l'équipe formations de renforcement de l'équipe sont mentionnés. Vous ne avez probablement tant avec vos équipes de ces sessions de formation de l'équipe spéciale où peuvent faire équipe d'experts en développement et psychologues résoudre équipe excitante défie les joueurs.

Ce est certainement utile. Avec un tel événement comportements perturbateurs sont visibles sous observation compétente. En outre, de nouveaux comportements utiles peuvent être pratiquées en dehors de la vie quotidienne.

Une bonne chose aussi. Mais cette équipe ateliers sont tout simplement pas essentielle à la réussite de notre équipe les deux modèles. Une fois un livre dans un atelier de l'équipe afin de faciliter la conscience, fait encore une bonne équipe. Ce qui compte est le quotidien. Et ce est avec vous!

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