Que pouvez-vous apprendre de la théorie du chaos pour la stratégie d'entreprise

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Dans les années 90, la théorie du chaos était populaire dans la théorie de la gestion. Dans la plupart des cas, le modèle du chaos a été utilisé seulement comme un slogan pour décrire certains des processus de changement dans le développement de la société. Dans cet article, vous apprendrez ce que vous devez savoir en tant que stratégie d'entreprise sur la théorie du chaos. Si vous voulez éviter le "chaos" dans le développement de votre entreprise, vous devez prendre des mesures efficaces d'organisation et de contre-mesures en temps opportun. Normalement, vous êtes dans une position relativement stable. Se ils quittent en raison de circonstances externes, tels. Comme par une crise du pétrole, l'instabilité politique, ou à travers une grande fusion de deux grands concurrents, puis aide à la théorie du chaos à sortir de cette période prospère et dynamique.

Il ya trois manières par la théorie du chaos, que le chaos peut résoudre:

  1. Regain le statu quo: l'Etat après la situation instable est le même que précédemment. Dans ce cas, vous devez être préparé qu'un événement similaire votre entreprise ne ramène pas à partir du Web. Vous avez bien sûr ne avez pas d'interpréter chaque petit changement. Des représentants de la théorie du chaos ont même apporté l'effet papillon en jeu, qui stipule que le battement d'ailes d'un papillon au Brésil peut provoquer une tornade au Texas! Si les soins doivent bien sûr pas être. Cependant, vous devez analyser en tout cas, qui annonce avait vécu la situation instable et observer ces signes avant-coureurs maintenant à fond et avec prudence.
  2. Emergence d'un nouveau chemin de croissance: La situation nouvellement créée conduit à de nouvelles possibilités d'expansion, pour lesquels il est habituellement, mais nécessite plus grande restructuration. Vous devez apprendre très tôt «descendre cheval mort" de la vôtre, ce est- le danger de modèles d'affaires de désintégration abandonner et d'investir massivement dans la recherche et le développement.
  3. Retour arrière / désintégration: Par exemple, si les prix des fournisseurs d'un fabricant de voiture transparente grâce à la participation d'un grand fournisseur pour ces concurrents, et modifier les mesures prises à d'autres marchés, alors le pouvoir de négociation plus faible conduira à une forte baisse des bénéfices.
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