Que vous avez vraiment besoin d'une gestion dans l'équipe?

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Demandez à votre poignée de club? La complexité croissante. Le chemin du conseil d'administration sur le gestionnaire de club est déjà bien entamée. Toutefois, un gestionnaire de club doit garder les différents processus de l'œil. Un bref aperçu ne peut pas nuire et vous aider à mieux trouver leur chemin dans la direction du club. Le travail d'un président de club est de plus en plus un gestionnaire.

Est-il possible de parler de façon significative sur la gestion dans le contexte de l'équipe?

À mon avis en tout cas. Les exigences sont simples et plus exigeant d'être géré par un conseil d'administration aujourd'hui. Seulement faut comprendre que "set avoir" est affiché ne est plus suffisant. Les utilisateurs veulent un club géré de façon professionnelle. Vous voulez de bons cours et programmes. Le public ne se attend pas de faux pas. Les sponsors plus d'avantages et une attention accrue.

Les coûts sont déjà élevés et sont susceptibles de ne pas tomber dans ces domaines. Qui plus est, que les institutions publiques prennent de plus en plus d'argent pour vos services, qui étaient encore complètement libre quelques mois et des années. Les municipalités de réduire le financement et les membres ont z. B. grâce aux prix des carburants non seulement plus d'argent dans votre poche.

Ce est juste un échantillon, donc un conseil d'administration est confronté chaque jour. Sans une gestion fonctionne parce que rien. Donc, pour parler de la gestion du sens. Il ya quatre fonctions de gestion qui doivent absolument observer et contrôler un gestionnaire de club.

4. Les fonctions de gestion

1. Planification
Sans planification, rien ne fonctionne. La gestion du temps et des compétences organisationnelles sont une bonne condition préalable à une structure de fonctionnement.

2. Organisation
Le manager du club a besoin de savoir quel est le statut quo ont plusieurs projets. Dans quelle mesure est l'acquisition de promoteur a progressé? Dans quelle mesure est l'organisation de la Fête du Printemps? Y at-il des problèmes?

3. Mise en œuvre
Action planifiée doit être effectuée. La théorie est une chose. Aussi besoins pratiques à traiter. Un gestionnaire de club doit avoir une idée de ce qui se fait. Nous avons déjà vu au début que le monde ne est pas nécessairement simple. Cependant Personne ne peut tout faire. Mais vous devez savoir où trouver les experts.

4. Contrôle
Le succès ne peut être mesurée quand il est aussi mesurable. Les objectifs doivent être placés de sorte que possible afin qu'ils soient accessibles, réalisables et mesurables. Il paie pour avoir à faire l'avance pensé à la façon dont vous voulez évaluer, par exemple, un événement.

Ces fonctions montrent les quatre plus importantes responsabilités d'un gestionnaire de club. Bien sûr, pas en détail. Vous ne devez pas négliger de ceux. Le succès ne arrive pas par elle-même. Mais si vous avez un plan de la gestion, de sorte que vous pouvez mieux calculer bien.

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