Quel est Executive Coaching?

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Bien que le coaching semble être acceptable, même avec nous maintenant, ce est dans certaines industries et entreprises encore entachée: Qui a besoin de coaching, fait quelque chose de mal. Cela est également vrai pour le coaching pour les gestionnaires.

Coaching, parce que les cadres sont "seul au sommet"
"Il ne est pas capable de faire son travail sur sa propre compétence bien," beaucoup pourraient penser. Détrompez-vous! Le leadership est un défi qui exige des compétences d'une part, d'autre part aussi le reflet de ce que vous faites parce que, comme un chef de file. Et de penser, en fonction des besoins des dirigeants qui veulent développer un entraîneur.

Les gestionnaires vivent dans une tension constante entre la responsabilité de l'entreprise, responsable de la réussite de l'équipe, la responsabilité pour les employés et la responsabilité pour eux-mêmes. Dans ce domaine, des gestionnaires de conflits sont souvent "seul au sommet". Le plus haut, le plus solitaire. Il manque un interlocuteur impartial avec laquelle l'exécutif peut éclairer des questions ouvertement et honnêtement. Une personne interrogée dans lequel ils ne ont pas à se inquiéter qu'il utilise ce qui est entendu à leurs propres fins.

Le coaching est un soutien professionnel pour la gestion
Le terme coaching est l'avis professionnel des personnes avec des fonctions de gestion ainsi que des experts dans les organisations. Il lance un appel aux personnes qui veulent prendre la responsabilité de leur organisation et pour eux-mêmes. Comme une forme de conseil Coaching centrée sur les solutions améliore la capacité professionnelle et favorise le développement du potentiel personnel et professionnel. Coaching est devenu un instrument de développement des ressources humaines. Coaching offre l'espace, dans une atmosphère de confiance sur les préoccupations et problèmes professionnels pensant "fort". Sans crainte doit, que les pensées ont exprimé leur confiance finira par revenir comme un boomerang dangereux.

Coaching déclenche l'auto-réflexion
Toute personne qui pense comme un gestionnaire, le coaching est une sorte de guérison miracle, dans lequel un problème propre une a été échangé à l'entraîneur, qui a ensuite avoir trouvé la bonne solution est erronée. Le coaching est à faire dans le travail et le coaché ​​lui-même. Un entraîneur est une sorte de sage-femme qui aide l'exécutif trouve sa propre meilleure solution elle-même.

L'entraîneur fournit une oreille attentive, son vif esprit et sa capacité à faire discutable tacite. La solution se est développé le coaché ​​lui-même, car il est et restera l'expert de son problème. Lui seul connaît les relations qu'il a seulement été essayées et apprendre ce qui «est» et ce qui «ne fonctionne pas» des solutions différentes. Le coach est d'aider à l'auto-assistance le long du chemin, de trouver leur propre solution. Promesses corsés d'entraîneurs pour résoudre tous les problèmes des clients sont donc généralement être traités avec prudence.

Comment le coaching pour les cadres?
Une première consultation est pour la connaissance mutuelle. Il permet d'évaluer si le coach et le coaché ​​à trouver un terrain commun pour la coopération. La préoccupation de coaching est analysé, bordée situation problématique diffuse. Dans l'entraîneur de processus de coaching réelle et le coaché ​​éclairer la situation à résoudre, les objectifs fixés et de travailler sur des questions individuelles. Le coaching est un processus de développement. Par conséquent entraîneur d'expérience, aura lieu à 2-10 sessions qui peuvent durer de deux heures à une journée. Le coaching est toujours temporaire.

Avec ces questions, vous pouvez vous préparer pour un entraîneur

  • Quelle est ma préoccupation ce problème me hante?
  • Quelle est la vraie raison en ce moment pour trouver un coaching?
  • Je souhaite encadrement de leur propre gré ou je vais "envoyé"?
  • Comment je me sens sur le coaching, plutôt négative-sceptiques ou open-curieux?
  • Qu'est-ce que je attends de coaching? Ce que mon entraîneur devrait faire?
  • Ce que je suis moi-même prêt à faire pour que mon coaching est réussie?
  • Comment puis-je savoir qu'un coaching »a aidé" a? Comment pourrait un objectif à atteindre avec le coaching?
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