Quel style de leadership peut atteindre l'objectif commun de la réussite?

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Les employés sont un soutien essentiel qui sont essentielles pour le succès ou l'échec d'une entreprise. Quels sont les différents styles de leadership là-bas, je vous montre ici.

Chaque entreprise est sur le marché a, au mieux, sur les structures commerciales raisonnables. Pas tout le monde chaque activité et tout en même temps peut faire. Ainsi tâches sont déléguées à des unités subordonnées et utilisés pour le suivi et la mise en œuvre de ces tâches personnel responsable. Souvent ceux-ci viennent eux-mêmes soit comme des étrangers provenant d'autres industries qui possèdent la formation appropriée, ou ont eux-mêmes travaillé directement dans la société de haute.

Les connaissances techniques dans la gestion réussie pour guider sa capacité à conduire les gens et l'autre. Idéalement, le personnel de gestion responsables avant l'exécution de la tâche seraient d'abord envoyés sur les cours de formation dans le domaine de la gestion des ressources humaines serait. Mais dans la mise en œuvre font souvent défaut. Alors reste malheureusement les bons conseils et la bonne façon de traiter avec les employés sur la bonne voie et que peut signifier un frein important sur le processus de l'entreprise. Seuls ceux qui sont motivés, seront également fournir des performances similaires.

Le style de leadership de collaboration
Ce style de leadership est l'un des plus couramment utilisé. Il offre à ses employés la possibilité de se impliquer dans le processus de prise de décision d'apporter leurs propres idées avec. Ce style transmet le «nous» sentiment et de la compréhension et de la créativité de l'employé. En sachant qu'ils ne travaillent pas seulement "robot", mais les gens sont estimées leur avis, la motivation augmente.

Ce style peut être appliquée mais seulement si les employés d'un niveau élevé d'autonomie disponibles et la volonté de prendre la responsabilité est donnée à un haut degré. Grâce à cette collégialité de style de leadership, la coopération de chaque employé de l'autre et à la mise en œuvre sera encouragée, créant ainsi un climat de confiance.

En plus de la capacité de conduire les gens caractérologique, besoin d'un. Aussi styles de leadership qui sont utilisés dans l'application des situations appropriée Qu'est-ce exactement derrière le terme «style de gestion» dissimule cela, il existe diverses opinions. La raison en est sans doute qu'il n'y a pas de style de gestion parfaite et cela aussi ne peut pas être appris. Ce qui pourrait être décrit comme environ "style de gestion parfaite," est un vrai mélange des styles de gestion familiers qui seront appliqués en fonction de la situation.

Non chaque style de leadership est également approprié pour chaque situation. En outre, le bon style de leadership est toujours personnelle et dépend de la façon dont la personne de l'appliquer. Pour un personnage reclus et peut-être peur timide auront du mal à apparaître dominante et gagner afin audience.

Ce que vous pouvez faire, et est également utilisé dans la pratique souvent, de laisser ses cadres reçoivent une formation appropriée dans le domaine de la gestion des ressources humaines dans lesquelles ils apprennent les divers styles de leadership. Toutefois, cela ne aura de sens si vous avez été formé en permanence en conformité avec ces cadres toujours en caractère et renforce. Le ce est un processus qui vient avec l'âge et l'expérience de la vie à mûrir.

Quels styles de leadership sont là?
Dans les styles de leadership distinction est le

  • autoritaire
  • coopérative
  • laissez-faire
  • bidimensionnelle et
  • style de leadership en trois dimensions

Maintenant ce qui rend les styles et les situations de leadership individuel dans lequel il est logique d'appliquer ce?

Le style de leadership autoritaire
Le style de gestion autoritaire est probablement le plus connu, qui est connu aussi du secteur militaire. Cela se appelle «Un des coups de feu, les autres font avec sans être ici mitbeteiligt le processus de prise de décision." Dans ce style de leadership des gestionnaires sont autant de moyens et modes d'action contre stricte et permet de l'interprète aucune marge de manœuvre. Ce est exactement ce que fait le superviseur de faire semblant.

Ce style dégrade le personnel pour nettoyer "récepteurs d'ordres" ce qui signifie qu'ils sont totalement limités dans leur créativité et leurs possibilités de développement. Comme il n'a pas de place pour son propre déploiement et l'employé et le superviseur assume tous ici, des tâches intéressantes sur leur propre pour terminer, diminue également la motivation de chaque employé, ce qui peut avoir un impact sur la productivité. Le style de leadership autoritaire est toujours appropriée lorsque des décisions très importantes doivent être prises rapidement dans les situations. Dans le long terme, mais vous devriez profiter de ce style de distance de leadership.

Le noyau de ce style de leadership est la circulation de l'information entre la direction et les employés, et vice versa. Si pas disponible, alors le style de leadership de collaboration peut aussi avoir exactement l'effet inverse et une productivité plus faible en raison du risque d'erreurs, puis est très élevé. En outre, ce style de leadership donne aux employés une mesure de contrôle sur les supérieurs, parce qu'ils sont également mitbeteiligt le processus de prise de décision. Chaque fois que possible, ce style de leadership doit être appliqué.

Le style de leadership laissez-faire
Ce type de style de leadership est une société de la pire, parce caractéristique est une sorte de «indifférence» comme déjà décrit par le nom français: «Faisons eux juste." Ce style ne devrait vraiment pas être décrite comme style de leadership, il n'y a pratiquement pas de guide disponible pour ce, selon la devise: «Tout le monde fait ce qu'il veut, personne ne fait ce qu'il voulait dire, mais tous font fort avec"

Un tel «style de gestion» assure rapide que les groupes cassent car tout le monde simplement suivi ses intérêts et le «nous» sentiment n'a pas de place du tout. Caractérisé par une performance et une efficacité limitée, ce style de leadership comporte également le manque de circulation de l'information entre les employés et la direction. Indiscipline et le désordre opérationnelle sont communs. Pour cette raison, ce style de leadership en exploitation de l'entreprise ne est pas recommandé.

Le style de leadership à deux dimensions
Le type de style de leadership à deux dimensions par «Blake» et «Mouton» qui constituent ce style de comportement de leadership dans un réseau, la «grille de gestion" dans les années 1964 et 1968 a été connu. Elle est caractérisée par une combinaison et le degré de tâches dans le style de gestion du superviseur aux besoins des employés, où il est basé.

Ce comportement reflète grille différente, l'évolution des relations entre le superviseur et le personnel nouveau et sont divisés en étapes 1-9, 1 étant la note la plus basse et 9 ont la meilleure note et varier en fonction de la situation. Par exemple, les combinaisons suivantes de ces gestionnaire de grille se produisent:

La combinaison 1/1
Ce est plus applicable lorsque seule une petite quantité de travail est nécessaire pour maintenir l'entreprise sur le marché. Les tâches requises sont exécutées comme elles viennent, donc ce style de leadership ne est ni personnelle, ni orientée travail.

1/9 combinaison
Avec cette combinaison, vous pouvez déjà parler d'un style «idéaliste» de leadership qui est difficile à appliquer dans la réalité. Utilisez-le pour littéralement touché par le superviseur "Glaceehandschuhen". Le superviseur est de répondre pleinement aux besoins des employés et qui les rend heureux. L'atmosphère de travail est toujours bien et le personnel se sent bien. Cependant, cela signifie nécessairement que le travail reste inachevé car ils sont tous occupés, alors que, en fonctionnement, de veiller à ce que tout le monde se sent confortable.

La combinaison 9/9
Cette combinaison est appelé le style de leadership idéal comme superviseurs ainsi que les employés ont un objectif commun, l'objectif de la société, et se efforcent également d'atteindre cet. Il ya un niveau élevé de satisfaction au sein de la société, résultant des charges de travail très fortes. Ce style est le style de la prochaine coopération.

Le style de leadership en trois dimensions
Ce style de leadership est adapté aux coûts engagés dans des tâches d'exploitation, car elle se compose d'une combinaison de plusieurs orientations. Ceci est connu en tant que concept dite orientation 3D:

  • Groupe orientation
  • Orientation des employés
  • l'orientation de l'efficacité

Ces trois orientations comprennent les styles de leadership:

  • le style de comportement
  • le style relationnel
  • la tâche et le style
  • le style d'intégration

En appliquant l'orientation de ces quatre styles de leadership, tous les quatre sont considérés comme un poids égal et appliquée. Il est important, et ce est crucial où le style de leadership individuel est appliqué, ne pas quatre, tous en même temps se appliquer. Le facteur décisif est toujours l'organisation, les méthodes et les objectifs du superviseur de travail.

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