Quel type de manager êtes-vous?

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Un gestionnaire ne est pas l'autre gestionnaire. Chaque personne est unique et cela se reflète souvent dans les différents styles de leadership. Un gestionnaire est plus impliqué avec le personnel, l'autre gestionnaire est plus impliqué dans les ventes. De cette façon, une entreprise peut être organisé en plaçant le droit gestionnaire au bon département. Mais quels rôles sont tous là? Pour tester ce que vous êtes un gestionnaire, il ya différents tests et modèles. L'un des modèles est le modèle de Quinn. Ce modèle est au centre de cet article. Le modèle est divisé en quatre quadrants. Chaque quadrant a deux rôles pour les gestionnaires. Quadrants et les rôles sont présentés ci-dessous:

Travailler ensemble

Stands pour le premier quadrant ensemble. Selon le modèle de ce quadrant se concentre sur le côté interne de l'organisation. En outre, il permet une flexibilité au sein d'une organisation. Les rôles dans ce quadrant entendent son mentor et stimulateur.

Mentor
Le mentor se concentre sur le développement personnel des employés. Les trois compétences clés pour ce rôle sont les suivantes:
  • Vous et les autres Comprendre
  • Une communication efficace
  • Le perfectionnement des employés

Dans ce rôle, il est particulièrement important que le gestionnaire peut écouter attentivement les employés. De cette façon, le gestionnaire sait ce qui est important pour eux et peut répondre à ce. De cette façon, le gestionnaire fournira également un aperçu des autres et il ou elle peut pour le développement.

Stimulatorrol
Le deuxième rôle de ce quadrant est le stimulatorrol. Le stimulatorrol ressemble le mentor, que ce rôle se concentre davantage sur le collectif. Pour ce rôle à nouveau les trois compétences principales tirées:
  • Teambuilding
  • Prise de décision participative
  • Gestion des conflits

Ce rôle se concentre tellement sur le collectif, l'équipe. Il est important que le gestionnaire est en contrôle de l'équipe. Team building est très pratique ici. Si il ya des conflits se produisent dans le lieu de travail, le gestionnaire doit être en mesure de résoudre ce problème. En outre, assurer la participation de prise de décision participative parmi les employés.

Créer

Le deuxième quadrant, créer, est de nouveau concentré sur la flexibilité. La différence est que de coopérer avec ce quadrant se concentre sur l'environnement extérieur. Les rôles associés à ce novateur quadrant et de médiateur.

Innovateur
L'innovateur axé sur l'innovation et la créativité. Inventer de nouveaux produits et services est la clé. Les trois compétences principales sont les suivantes:
  • Vivre avec le changement
  • La pensée créative
  • Gestion du changement

L'innovation est le changement impliqué. Pour le gestionnaire, il est important qu'il ou elle peut mettre en place avec ce changement, et l'on peut gérer. La pensée créative est aussi un avantage dans ce rôle. Créativité aide savoir très dans l'innovation.

Médiateur
Le rôle du médiateur se concentre sur la présentation des idées différentes dans une organisation externe pour faire quelque chose. Ce sont à nouveau des compétences différentes:
  • Construire et maintenir la puissance de base
  • Négocier engagement et accord
  • Idées cadeaux

Puissance, vous pouvez obtenir une variété de façons. Le directeur d'une entreprise a un certain pouvoir, mais quelqu'un qui est un expert dans un domaine particulier, a aussi un genre de pouvoir. Cela peut aider à présenter des idées et la négociation du pari particulier. Un expert peut convaincre quelqu'un plutôt que quelqu'un qui fait peu de choses.

Rivaliser

Le troisième quadrant, concurrence, se concentre une fois de plus sur l'organisation externe. Cependant, ce quadrant pour le contrôle et non pour la flexibilité. Les rôles associés à ce quadrant sont producteur et réalisateur.

Producteur
Le fabricant se concentre sur le «faire». Le travail doit être fait. Le personnel doit être contrôlé et encouragé à le faire. Les compétences sont les suivantes:
  • Productif
  • Promouvoir un environnement de travail productif
  • Gestion du temps et du stress

En travaillant de manière productive, est donné de travailler plus vite. Ce est une compétence importante. Ici, l'environnement joue également un rôle majeur. Lorsque ce est productif, il peut travailler plus productif. Très important dans ce rôle, ce est que la réduction du stress est présent. Au travail du gestionnaire de gérer correctement le stress et le temps.

Directeur
Le pilote permet également pour le travail productif, suffit de pointer le pilote se concentre sur l'élaboration d'une vision et des objectifs spécifiques. L'organisation joue un rôle majeur. Les compétences sont:
  • Développer une vision et de communiquer
  • Formuler des buts et objectifs
  • Concevoir et organiser

Dans ce rôle, le gérant se concentre beaucoup plus sur l'entrée et la phase préliminaire. Quand il sont formulés une vision claire avec des objectifs SMART, l'équipe peut se rendre au travail. Le gestionnaire doit continuer à organiser et contrôler si le processus se déroule selon la vision.

Pour vérifier

Enfin, le contrôle du quadrant. Ce quadrant concentre à nouveau le contrôle. Nous sommes de retour dans l'environnement interne. Les rôles dans ce contrôleur de quadrant et coordinateur.

Vérificateur
L'auditeur se concentre sur la «organiser et de consolider la continuité." Le contrôleur surveille le processus et intervient si nécessaire. Les compétences sont les suivantes:
  • Faire face à la surcharge d'information
  • Analyser les processus de base
  • Performance et de qualité mesure

Parce que le contrôleur surveille le processus, ce gestionnaire doit pouvoir faire face à la de nombreuses informations qu'il reçoit. De la richesse des informations les processus de base doivent être analysés. La qualité et la performance doivent être mesurés. De cette façon, le contrôleur peut intervenir et faire les ajustements nécessaires.

Coordinateur
Le coordonnateur assure le circuit entre certaines personnes et départements où la dépendance joue un rôle. Est la coopération en douceur ou doit être réglé dans ce? Les compétences de ce rôle:
  • Gestion de projet
  • Les tâches de conception
  • La gestion fonctionnelle Croix

Ce rôle est principalement utilisé dans les projets. Projets travailler ensemble différents départements et cela devrait être gérée. Les tâches doivent être claires pour les ministères. Quand il ya la distance se élève entre certains départements, le gestionnaire doit être en mesure d'intervenir.

Gestionnaire de Maître

Chaque personne aura sa ou voorkeursrol quadrant. Une personne se concentrera davantage sur l'environnement interne, l'autre plus sur l'environnement extérieur. Pourtant, il ya des gestionnaires qui contrôlent tous les quadrants et tous les rôles plus que la moyenne. Selon Quinn, ce sont les gestionnaires dits maîtres. Ne importe qui peut devenir un gestionnaire de maître. Lorsque un rôle particulier est peu développé avec vous, vous êtes venus à dominer les compétences de ce rôle. De cette manière, le chemin d'accès à la gestion maître peut être utilisé.
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