Quels sont les objectifs de gestion des ressources humaines?

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Gestion des ressources humaines se occupe de la gestion du capital humain au sein des entreprises; en fait, ce est tellement personnel de CARE dans le sens large du mot. Gestion des ressources humaines a des objectifs différents au sein des entreprises, y compris non seulement de distinguer les objectifs économiques. Que GRH objectifs est de poursuivre la lecture de cet article.

Les différents objectifs de gestion des ressources humaines

Gestion des ressources humaines a des objectifs différents, qui sont résumées ainsi en deux catégories principales; objectifs économiques et socio-politiques. Comme son nom l'indique, les objectifs économiques sont centrées autour de l'argent comme le principal facteur, où les objectifs socio-politiques ont réellement à voir avec les exigences culturelles de l'environnement dans lequel il se agit, ou de la politique à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.


Les objectifs économiques de la GRH

rentabilité
Un concept bien connu dans la gestion de la viabilité d'une entreprise. Viabilité signifie que l'entreprise est suffisamment rentable pour satisfaire les investisseurs et les actionnaires. Pour assurer la viabilité, la direction devrait stabiliser le système de production qui permet à l'entreprise de soutenir la concurrence dans l'industrie. Pour cette gestionnaires de recherche d'un, système rentable rentable de gérer la main-d'œuvre. Dans des conditions de forte intensité de capital, les coûts salariaux sera relativement faible, mais l'impact du personnel sont assez grandes. Une entreprise est forte intensité de capital que de nombreux investissements sont nécessaires pour fabriquer un produit, ces investissements se retourner généralement sur un équipement coûteux. Ici, le coût du personnel petite, mais si ils font une erreur, les conséquences grandes. GRH présente donc un rôle majeur.

La flexibilité organisationnelle
La flexibilité des organismes est importante pour le potentiel de survie de la société. Le changement est inévitable et donc de nombreuses entreprises sur la nécessité aura adopté des pratiques de RH qui étaient destinés à la possibilité de changer d'installer.

Court terme et long terme de réactivité agilité
Il ya une différence entre court terme et long terme de réactivité agilité. Réactivité à court terme consiste tentatives ao à une plus grande flexibilité numérique et assurer une plus grande flexibilité financière, on peut voir cela comme une flexibilité qui est tellement concentré sur le court terme en particulier. L'agilité à long terme de savoir si une entreprise la possibilité de survivre dans un environnement qui peut changer radicalement peut construire. Agilité signifie qu'une entreprise doit renforcer la capacité de mettre en œuvre des changements radicaux dans la MRH.

Avantage concurrentiel
Un avantage concurrentiel est une situation où une organisation a un avantage décisif sur la concurrence. Cet exemple peut être certains brevets ou une image particulière parmi la foule, ce qui rend les produits de la société sont plus attrayants que ceux de la concurrence. Une fois cette question, cependant, est d'environ GRH, il est plus sur Avantage des ressources humaines. HRA peut être divisé en avantage capital humain et l'avantage de processus organisationnel. De cette façon, la GRH peut donc contribuer à créer un avantage concurrentiel.


Les objectifs socio-politiques de la GRH

Légitimité sociale
Il ya des variations importantes dans la MRH, basé sur comment les entreprises réagissent à différentes réglementations nationales. Les entreprises doivent se inscrire dans le contexte socio-politique, ce qui signifie que les meilleures pratiques de l'une peuvent pas toujours être simplement appliquées ailleurs. La plupart des entreprises utilisent des ressources pour assurer la légitimité morale ou éthique dans la société.

L'autonomie ou la puissance d'agir de gestion
Toutes les entreprises peuvent être considérées comme des entreprises politiques dans lequel le succès de la gestion dépend aussi de défis moraux et juridiques. La gestion en général a un lecteur fondamentale pour accroître son autonomie ou la puissance d'agir. Ce lecteur provoque des tensions politiques dans une entreprise, mais on ne peut pas contraindre entièrement gestionnaires; que la liberté de gestionnaires savoir est trop limitée, leur travail est impossible.
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