Quels sont vos intentions pour la nouvelle année?

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Savez-vous ceci: vous avez pris de bonnes résolutions pour la nouvelle année. Et puis, au plus tard après les vacances, tout est oublié et la routine a repris la main? L'Avent est aussi le temps de la réflexion pour l'année écoulée. Utilisez cette fois de se rappeler comment vous traitez avec vos bonnes intentions en tant que leader. Quels sont vos intentions pour la nouvelle année?

Êtes-vous respectueux et reconnaissants pour faire face à vos employés?

De respect et de gratitude que tout le monde parle à montrer à la fois est de bonnes manières. Mais qu'est-ce que cela signifie pour vous dans votre pratique de travail quotidien? Ne oubliez pas de situations de conversation avec vos employés: Avez-vous eu des conversations dans lesquelles vous écoutiez vos employés avec seulement une demi-oreille?

Avez-vous utilisé sérieux pour les besoins de vos employés? Avez-vous promis le changement, puis ne plus se souciait jamais donné ou vos employés plus de rétroaction, ce qui est arrivé à vos promesses? Les gens veulent être pris au sérieux. Ils veulent voir ce mot et l'action vont de pair. Pour attirer l'attention est la plus haute forme de reconnaissance.

Demandez à vos employés exprimé louange et de reconnaissance pour leur travail?

Ne oubliez pas de situations concrètes. Avez-vous un collègue a fait l'éloge de leur travail, même si vous vous avez pensé que pour "un mini évidence», mais n'a pas à louer? Louange ne peut pas être liée uniquement à des charges importantes, parce que ce que un "grand" performance dépend de l'employé et de ses capacités.

Les employés ayant des tâches peu qualifiées ou moins exigeants viennent selon notre pensée le plus souvent exagérée performances même dans la possibilité d'être salué. Mais seulement les employés dans des emplois qui offrent peu de possibilités d'activités variées, créatif et autonome, doivent reconnaître que leur travail a un sens pour l'entreprise et est considérée.

Tu as toujours été un leader fiable?

Dans un climat d'insécurité année vos employés toutes les crises financières, économiques et politiques ont fait en dépit Large: L'économie allemande se porte bien. Surtout en temps difficiles, ont besoin de sécurité et l'orientation du personnel. Comme vous l'avez réussi comme chef de file, de fournir l'orientation et de la sécurité?

Avez-vous évaluer vos employés ou avoir votre avis - sans raison apparente - changé avec le vent, peut-être parce que ce était si facile pour vous? Avez-vous suffisamment informés et expliqué? Avez-vous essayé de répondre aux préoccupations des employés de l'accepter? Comment la confiance mutuelle dans votre ministère a mis au point?

Le principe directeur "est créé confiance dans le niveau de leadership, si les actes ainsi que elle parle et parle comme la façon dont elle agit" peuvent vous accompagner en tant que chef de file dans la nouvelle année.

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