Qui mène employé, a des objectifs et qui atteint ce changement,

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Le phénomène de satiété générale et la suffisance exige un changement dans le leadership. Surtout avec succès, il est important de garder l'attention sur les 100 pour cent ou rendre à nouveau de routine. Le changement est la prochaine étape, si l'accent est mis entièrement sur la prochaine grande tâche. Après le succès de succès.

Leadership: la pression sur l'équipe
Si objectifs fixés ne sont pas atteints, il n'a pas besoin de les raisons détaillées pour un changement. Si la réussite du changement ne est pas évident et pourtant si nécessaire. Il est juste de libérer au courant de l'ambiance dans l'équipe et de la planification stratégique, pour un Toperfolg et de prendre la tension et la pression de l'équipe sur. Il est essentiel de permettre et einzukalkulieren physique et mentale touché le fond. La motivation des employés ne peut éventuellement être maintenue à un niveau très élevé pendant une longue période.

Leadership: Prenez-up avant le prochain défi
Vous cherchez à le prochain grand défi, il est important d'un niveau bas du début à travailler pour prendre une course dans la direction du prochain succès. Le prochain grand succès offre aux employés toujours face à de nouveaux défis. A cet effet, la réaction du gestionnaire est requis par les variations de nombreux domaines. Le succès exige l'étape suivante. Qui est qui a des objectifs et les atteint, doit changer.

Leadership: Le leader est la première étape
Modification porte sur le fait, la planification et la partie émotionnelle du travail d'un gestionnaire. Ce est sur d'autres nouveaux défis découlant d'une nouvelle situation de changement, agissant vers l'intérieur et vers l'extérieur. Ce processus de changement est particulièrement vrai pour briser formes abrasée de la communication, les rituels arrimés et relations de sympathie fiables. Toute l'équipe sera de nouveau dans un processus de changement.

Cadres habitués aiment aussi à des rituels de processus prévisibles et des relations fiables. Ainsi, le «changement» travail de l'exécutif lui-même. Les guidage vie du changement. Le gestionnaire est la première étape visible, simple et cohérente comme il l'appelle par le personnel. Ainsi, les changements de personnel sont facilement acceptés. Le leadership: Lui-même et aux autres employés.

Changements de succès, doit être appris. Changements peuvent mener au mécontentement - monotonie mène à l'échec.

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