Qui peut contribuer à la stratégie des ressources humaines d'une organisation?

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Ressources humaines, et la gestion des ressources humaines au sein des organisations sont essentiels pour plusieurs raisons. Mais que les RH peut apporter une contribution importante à la stratégie d'une organisation est écarté par beaucoup pour plus de commodité. Dans cet article, cette contribution sera discuté de différentes théories.

Stratégie et sa mise en œuvre

Pour être en mesure de tourner la direction d'une organisation, il est nécessaire non seulement une bonne stratégie, mais elle doit aussi pouvoir être transformé d'une manière appropriée. Voici une approche plus large est nécessaire que juste d'imposer des limites et des responsabilités. Galbraith a mis dans son modèle d'étoiles a été que pour mettre en œuvre une stratégie, une attention doit être cinq aspects différents; stratégie, la structure, les processus, les récompenses et les gens.

Stratégie et gestion des ressources humaines

Ces aspects doivent non seulement l'attention, mais influent également sur l'autre à la fois directement et indirectement. Une conséquence de ce point de vue est que la fonction de gestion des ressources humaines dans une société non seulement influencé par la stratégie d'une entreprise, mais peut aussi exercer une influence. En ce sens, un bon politiques stratégiques RH contribuent à la performance d'une entreprise.

Contribution à la stratégie des ressources humaines

Modèle de Porter des cinq forces
Il ya plusieurs façons dont les RH peuvent contribuer à la stratégie, soit par une stratégie particulièrement outside-in objectifs, tels que le modèle de Porter cinq forces où des questions telles que le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des acheteurs, menace de nouveaux concurrents, la menace des produits de substitution et de la rivalité concurrentielle dans l'industrie jouent un rôle.

Fondée sur les ressources
Une autre théorie, plus récente est particulièrement orientée inside-out, dans la forme de la vue basée sur les ressources. Cette voit organisations comme une combinaison de ressources productives matérielles et humaines, qui d'une manière exclusive pour être en forme réalisés dans l'industrie. Ce est aussi un rôle majeur pour les RH depuis RBV pas à la norme suppose que l'organisation a de bons gestionnaires, ils doivent être correctement recruté et développé; quelque chose que les décisions stratégiques sont conformes à la pensée de RBV.

stratégie de Emergent
En plus de la façon dont la théorie aurait à être développé, il ya aussi une autre forme de développement de stratégie qui se déroule en partie en dehors de ces théories; stratégie émergente. Cela découle du fait de la politique et des positions de pouvoir au sein d'une entreprise, mais n'a pas besoin d'avoir un effet négatif. Il est important de réaliser que ces stratégie émergente ne joue un rôle important.

La théorie des ressources humaines fondée Contextuellement

Pour entrer dans ce cadre à une conception stratégique des RH réussie Paauwe a tiré sa théorie des ressources humaines fondée contextuellement, qui prend en compte les théories ci-dessus, combinées avec l'histoire et la situation de l'organisation elle-même. Cette théorie suppose que les gens ne sont pas copiable, sont rares, ne sont pas remplaçables et sont utiles, comme avec le RBV, cependant, combine à la fois par les présentes Paauwe Porter comme stratégie émergente être CBHRT.
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