Récompenses et relations de travail

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Comment traitez-vous avec des récompenses? Quelles sont les règles sur les relations de travail? Ces deux cas sont résumés dans cet article qui sont référencés à la bibliographie et les références à la littérature pour de plus amples informations.

Comment traitez-vous avec des récompenses?

La rémunération variable en plus de la, salaire fixe régulière offre de nombreux avantages potentiels. La rémunération variable et liée à la performance peut être utilisé pour motiver les employés à travailler plus dur, avec tous les effets agréables sur les ventes et les revenus depuis. L'employeur à l'exception du salaire fixe utilisé de nombreux composants flexibles de rémunération, il ya aussi moins vulnérable aux revers si la situation un peu moins bonne avec l'entreprise, peut être facilement enregistré sur les dépenses des salaires. Va bien, il devrait être relativement élevé payé - mais ce peut aussi être du.

Composantes salariales variables peuvent également promouvoir la loyauté des employés - et que économise les coûts de recrutement, la sélection et la formation du nouveau personnel.

Malgré ces avantages potentiels, est la contribution positive de la performance dans la pratique souvent. Les attentes doivent donc pas être trop élevé. Récompense est en tout cas que l'un des outils de personnel, en plus des aspects tels que le recrutement, la sélection et la formation. En outre incitation ne peut pas être séparée de la, salaire fixe régulière. Pour se assurer que la rémunération au rendement est le plus efficace, il doit y avoir un système de rémunération équitable sont introduits, qui consiste en partie du salaire fixe et des composants liés à la performance partie variable.

Salaire fixe
La première étape dans l'établissement d'une bonne récompense est de déterminer le salaire fixe. Dans la plupart des entreprises du salaire est constitué essentiellement d'un salaire fixe, qui est rémunéré au salaire mensuel brut et constitue la base des primes et prestations. Souvent, les travailleurs peuvent compléter cette salaires fixés par le plan d'épargne haut de gamme et les économies de salaire.

Le montant du salaire brut peut dépendre de plusieurs facteurs: - la gravité du nombre functie.- experience- et le type pour les heures travaillées, le résultat de la négociation collective et d'autres négociations.

Sur la base d'une description de poste à la gravité peut être déterminée à partir d'une fonction. On utilise normalement constitué d'un système de travail, dont un certain nombre est en circulation. Le deuxième étage est la récompense habituelle de temps on reste dans une fonction. Le salaire pour le poste augmente avec la durée de séjour. Un troisième motif de récompense dépend du "temps de travail et les délais." Les récompenses sont basées sur un nombre fixe d'heures de travail par semaine, qui viennent aussi dans les heures fixes délais.

En dehors de ces conditions, il ya aussi des avantages secondaires comme les employés pension de construction la possibilité de garde d'enfants et de soins.

La rémunération variable
Le plus grand défaut de la rémunération fixe est qu'il n'y a pas toujours un lien direct entre la performance et la récompense. Quelqu'un qui a été d'une grande valeur à son entreprise ne sera pas toujours mieux récompensés que quelqu'un qui vaut moins.

Commission est directement sur la performance d'une rémunération liée à des employés-individuelle. Commissions sont grands pour honorer la performance individuelle à court terme. Cela est particulièrement vrai pour les employés dont la performance est mesurable et ont souvent une nature à court terme.

Les primes sont généralement liés à la performance, les primes ne sont généralement pas. Les deux sont attribuées à des salariés à tous les niveaux de l'organisation. Les bonus et les incitations peuvent être utilisés de plusieurs façons. Pour montrer son appréciation aux employés, afin de favoriser la loyauté, d'apprécier des performances exceptionnelles. Et si la performance ne est pas ou sont difficiles à mesurer, la prime ou de l'allocation est une bonne alternative à la Commission, tels que les employés administratifs.

Pour l'employeur qui veut partager ses employés dans l'exercice de l'entreprise ou d'un service particulier, sa participation aux bénéfices, primes, stock-options et les formes appropriées de rémunération. Le partage des bénéfices, plus le gain est élevé, plus l'avantage pour chaque employé. Des performances exceptionnelles ne est pas récompensé exceptionnelle. Cela peut être un bonus: le montant de la prime dépend de la performance de travail individuel et la rentabilité de la société. Actions et options sont fournies reposent sur l'idée que la possession d'une partie de la société issue dans un lien plus fort avec la société et donc une meilleure motivation.

sources de la littérature
Récompenser les employés, R. Bowen Brayton
Manuel récompenses souples et relations de travail, Editeur Kluwer.
Rémunération à la performance, Association des employeurs AWV question générale.

Des relations industrielles

Les relations de travail ont un caractère économique, juridique et sociale avec une tension telle qu'elle est caractérisée cela est causé par les différents intérêts. Il est principalement concerné par les règles sur le travail. Les règles peuvent être définies par le gouvernement, mais aussi par les syndicats et les organisations d'employeurs.

Points clés
Points importants pour de bonnes conditions de travail sont les suivants:
  • Le style de leadership affecte la façon dont les gens font leur travail et de l'expérience. Chefs ne peuvent prêter attention aux actions des travailleurs couverts par eux, mais ils peuvent aussi se rapprocher de l'exécution du travail et accorder plus d'attention au processus.
  • Est régulièrement consulté sur le travail et comment ces consultations? travail de consultation a été un outil important dans l'humanisation du travail.
  • Respecte la participation de la gestion de l'entreprise? Cela concerne le traitement effectif des possibilités juridiques, plus formelles pour la participation des employés.

Les règles
Les travailleurs et les employeurs doivent respecter les règles écrites et des règles non écrites.

Exemples de règles écrites pour l'employeur:
  • le paiement des salaires
  • assurer la sécurité et l'hygiène
  • le respect de la CAO

Exemples de règles écrites pour l'employé sont:
  • la bonne attitude envers l'employeur
  • obligation d'assurer
  • REMARQUE Observer

Exemples de règles non écrites pour les employeurs sont:
  • traiter les employés avec la décence
  • Motiver les employés

Exemples de règles non écrites de l'employé sont:
  • adhérer à la culture de l'organisation
  • préparer adéquatement contre compatriote ?? s

Ressources Littérature
Les relations de travail, R. Barents
Psychologie du travail, Prof. Dr. R. A. Roe
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