Réduire les coûts de main-d'œuvre avec outplacement

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Quand vous pensez dans le contexte des processus de réduction du personnel par le biais de l'utilisation de mesures de reclassement après les frais initialement associés viennent à l'esprit. Entreprises optent pour cette solution encore, alors surtout parce qu'ils rendent le processus de séparation juste ou a l'intention de faciliter les partenaires sociaux, la conclusion d'un plan social. Avec Outplacement mais peut aussi réduire les coûts.

Dans le cadre des mesures d'outplacement employés individuels ou des groupes entiers d'employés sont accompagnés dans le processus de séparation et de se préparer à un nouvel emploi en dehors de l'entreprise. Consultants spécialement formés traduire l'intéressé de sa situation personnelle plus difficile et explorer les possibilités de transition de carrière.

Outplacement évite dans ce contexte les frais de personnel directs et indirects

  • Outplacement une séparation à l'amiable est possible, être évitée dans le processus long et coûteux et éventuellement litige.
  • Le temps de trouver un nouvel emploi est raccourcie par l'utilisation d'un consultant en outplacement, de sorte que peut être réduite si la durée restante de l'ancien contrat de travail.
  • Le département RH est soulagé dans le processus de séparation par le consultant en outplacement, parce que ces conversations accepte qui seraient autrement conduire à l'agent du personnel ou de l'exécutif.

  • Le personnel assure la gestion avec plus de sécurité et de capacité, puisque le processus de séparation est sécurisé et accéléré par l'outplacement.
  • Dans le cas d'un reclassement de groupe il ya des possibilités de financement par le biais de l'Agence fédérale pour l'emploi.

Cette liste montre clairement que cette stratégie peut payer aussi d'un point de vue financier pour inclure des mesures de reclassement dans sa planification de la main-d'œuvre. Une consultation détaillée et la conception minutieuse facilitera la prise de décision.

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