Réduire les coûts de personnel: Avec sept mesures visant à cibler

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Les frais de personnel sont parmi les coûts variables. Celles-ci réduisent réductions d'effectifs est une possibilité, mais, associé à de nombreux obstacles. Une autre possibilité est d'optimiser l'utilisation de vos employés, selon la devise: "La bonne personne au bon endroit". Pour réduire durablement les coûts de personnel, vous devez d'abord obtenir un aperçu de votre structure du personnel. Levez suivante 7 Chiffres clés:

1. Qualification
Déterminer le nombre d'employés ayant des compétences particulières dans le cadre de la totale. La figure montre que vous avez couvert les diverses tâches dans votre entreprise suffisamment de professionnels qualifiés. Puis, à partir des mêmes exigences de l'emploi avec les spécifications de travail de vos employés. Donc vous ne voyez pas toujours le dossier personnel entières, vous devriez résumer l'information la plus importante pour les employés d'une carte de dossier personnel:
  • Nom, âge, statut marital, nombre d'enfants
  • Département, domaine d'application, l'emplacement
  • Date d'entrée
  • Âge
  • Qualifications professionnelles
  • La croissance du revenu
  • Évaluations, la réalisation des objectifs
  • Développement au sein de la société

2. foncière
Nouvelles embauches sont chers, parce que vous devez préciser le lieu et incorporer le novice. Par conséquent, une durée moyenne inférieure des frais de personnel de service. Selon l'industrie et les entreprises la stabilité de votre main-d'œuvre est essentielle pour répondre aux besoins des clients. Avec chaque avis que vous perdez non seulement les salariés, mais aussi le savoir-faire.

3. Moyenne d'âge
Partager pour calculer la somme de l'âge par le nombre d'employés, l'âge moyen. Dans les entreprises où le professionnalisme et l'expérience sont nécessaires, les employés plus âgés sont un plus, dans la TI ou la publicité d'une jeune équipe est plutôt attendus.

4. Droit de transfert
D'utilisation, le temps et la tâche la portée d'un employé, vous pouvez déterminer en tant que gestionnaire dans le cadre de contrat de travail. Cependant, vous êtes lié par l'application de la soi-disant droit de donner des instructions à la fourniture de discrétion raisonnable Cela signifie que vos intérêts doivent être équilibrés avec ceux de vos employés. Ainsi, le transfert d'un employé avec deux enfants, par exemple, plus difficile à mettre en œuvre qu'une collègues sans enfants.

5. Motivation des employés
Des employés motivés sont un personnel efficace. Une autre façon de réduire les coûts salariaux. Évitez sur- et sous-charge, vous ouvrez des perspectives et de créer un environnement de travail agréable.

6. Qui est manquant est cher
Voulez-vous faire des économies sur les coûts de personnel, vous devriez jeter un coup d'oeil aux absences de vos employés. Parce que vous avez en tant qu'entrepreneur non seulement le maintien du salaire en cas de maladie, mais peut-être aussi de mettre un travailleur de remplacement. Allez donc les causes de l'absentéisme élevé toujours sur le terrain.

7. Soyez flexible avec des conseils de travail
Varie le volume de travail, il est préférable d'adapter les heures creuses les besoins des employés et de rencontrer le pic d'une autre manière. Une approche possible est l'arrangement des heures supplémentaires. Cependant, seulement dans le cas des employés d'urgence sont nécessaires pour effectuer des heures supplémentaires. L'avantage est que vous ne avez pas augmenter vos frais de personnel par l'embauche de nouveaux employés, vous devez intégrer aussi.

Voulez-vous répondre à des points de travail variables, vous devez organiser les heures de travail flexibles. Vos employés peuvent travailler plus longtemps si beaucoup à faire, et de rentrer tôt si l'opération se déroule sans heurts. Toutes les heures sont crédités sur un compte de temps à partir de laquelle l'employé peut se retirer de temps au travail, la faiblesse des jours. Fonctionne également des vacances ou des congés de l'entreprise peuvent se déplacer dans les temps de production plus faibles.

Lorsque le personnel de location, vous pouvez avoir rapidement le travail supplémentaire et de mettre fin habituellement dans la semaine. Cependant, les coûts salariaux sont plus élevés que dans le bail en fixant un adjoint temporaire, vous serez également en mesure de choisir, qui ne est pas le cas avec l'agence d'intérim dans la règle.

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