Rejoignez personnel contre les craintes

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Surtout dans la crise économique actuelle, de nombreuses personnes sont en proie à des craintes. En plus des entreprises privées de l'employé entiers équipes d'employés craintes de restructuration, la perte d'un emploi ou d'un environnement de travail pauvres peuvent être affectés. Pensez-vous que tout un groupe de salariés symptômes d'anxiété - telles que l'inhibition de la performance ou de l'absence de motivation - ou montre les résultats des travaux ou de la qualité de l'emploi ont diminué de façon significative ces derniers temps dans votre équipe, vous devez contrer les craintes de vos employés. Pour ce faire, tout d'abord, mais aucune conversation avec tout le groupe. Parce que personne ne signale comme le milieu d'un grand groupe de ses inquiétudes et les peurs. Enfin, les craintes sont encore considérées par beaucoup comme un signe de faiblesse, et cette nudité, la plupart des gens veulent donner notamment avant les collègues en aucune façon. Vous cherchez plutôt la conversation privée, meilleur premier. Avec le personnel, dont vous êtes le plus susceptible attendez ouverture et de courage pour effacer mots Dites à ces personnes de votre impression que quelque chose ne allait pas. Demandez-leur directement si votre évaluation est correcte. Si vous obtenez des réponses claires, plausibles et crédibles, demandez solutions - de sorte que vous aussi de renforcer les compétences de résolution de problèmes de vos employés.

Si vous êtes mis au courant de ces discussions de plusieurs côtés à un certain gens craintifs, parler à ceux en privé. Savoir, cependant, que la cause de l'exemple de l'agitation, une entreprise de mesurer un changement ou une rumeur, puis convoqué une réunion avec toute l'équipe. Comme vous le savez des discussions préliminaires au sujet de ce qui est présent, vous pouvez - même si les réticences initiales de vos employés - venu de parler rapidement au point délicat. Si les salariés souffrent d'angoisse existentielle, donc inquiéter le développement économique de l'entreprise et la survie de leurs emplois, puis leur dire l'état des choses. Vous devez noter les points suivants:
  • Donner aux employés la possibilité de poser. Si vous savez à une question sans réponse alors vous vous engagez à clarifier cette - si ce est vous aussi personnellement possible.
  • Êtes-vous les faits. Point à des façons dont vous et votre équipe pour reconquérir les clients ou pour attirer de nouveaux groupes de clients.
  • Demandez des suggestions. Écoutez ce que tout le monde a à dire.
  • Familiarisez-vous avec les une des réunions précédentes chacune des notes.
  • Mettez promesses rapidement que vous avez donné à la réunion d'équipe. Motiver vos employés contribuent également à leur résoudre des problèmes.
  • Si vous vous sentez après l'entrevue qu'il ya encore une grande agitation dans votre équipe, vous invoquez une conséquence d'une réunion.
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