Relations en équilibre

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Les relations sont en constante évolution. Cependant, ce fait, vous n'êtes pas sans défense, que vous le pouvez dans une large mesure l'influence lui-même, dans quelle direction changer une relation. Reportez-vous à l'article suivant sur la manière de façonner les relations correctement. La base de toute relation est de maintenir l'équilibre. Que ce soit dans les relations commerciales entre les pays ou les relations sociales dans la vie quotidienne de chaque individu: Se il ya un déséquilibre, dans laquelle une partie est désavantagé, par exemple, plus modérément, ce est la relation très rapidement avant que le point de rupture.
Mais comment déséquilibre dans une relation?

Voici un exemple classique: vous recevez une invitation à plusieurs reprises d'une certaine personne vous annulez plusieurs fois de suite. En outre, vous parlez de votre part aucune invitation.
Amitiés peuvent propos séjour court ou long seulement exister si vous avez l'occasion d'échanger des idées. Si il n'y a pas plus d'occasions de se rencontrer pour une entrevue seront rapidement connaissances de ses amis.
En outre, les deux partenaires devraient avoir un avantage similaire de la relation. Dans le cas idéal, à la fois d'apprécier la personnalité et les caractéristiques de l'autre.
Si une relation ne se étend pas que vous le souhaitez, vous enquêtez, les causes possibles. Est-ce dû à un manque d'engagement envers vous ou votre partenaire? Trouver fureinander assez de temps ou peut-être même avez-vous développé dans des directions différentes, et ne trouve rien en commun?
Comment analyser votre relation échoue également, vous devez développer en partie dans leurs propres mains. Si vous se trouve vraiment au cœur d'une relation, ne attendez pas que l'autre partie devient actif. Bien sûr, il ya ce à venir dans moins intéressés à d'autres dangers. Vous n'êtes pas autorisé à forcer amitiés, mais ce serait une honte pour les deux parties si elle laisse une belle connaissance d'un manque d'engagement ne est pas développée.
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