Réorganiser et humains dans le processus

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Fortement au sein de votre organisation est toujours important et si cela signifie que vous parfois besoin d'ajuster les processus ou même un processus de réorganisation doit continuer, donc inhérente à la gestion d'une organisation. Cela ne veut pas dire que vous devriez paralyser l'organisation, mais un mauvais processus de changement conduit ce souvent. Ne communique pas ce qui manque, ce est la longueur d'un itinéraire ou l'efficacité dans la pratique ne est pas encore aussi efficace, et le fait souvent sur le dos des travailleurs. Avec toutes ses conséquences.

Capacité

Bonne gestion du changement peut transporter toutes sortes de mesures ennuyeux avant en lui-même, aussi longtemps que vous traitez correctement avec votre personnel, vous obtenez également une telle période agitée ou en. Le principe de base est que vous avez des gestionnaires capables à la barre. Les gestionnaires qui ont tous deux processus tout interpersonnelles leur mâle ?? ?? debout dans de tels projets. Sauf que l'on pense parfois trop à la légère, l'entreprise en cours qui le rend pas facile de garder un œil pour ce qui est arrivé au peuple a lieu quand il ya une réorganisation ?? pend au-dessus ??.

Restez dans la conversation

Une réorganisation, ou quel que soit le nom que vous donnez à, seront parfois trop bien insérés dans le temps. D'abord parce qu'il est préférable de procéder à une réorganisation dans les plus brefs délais par et parce qu'il passe bien aux gens. Pourtant, ce est bien pire si le temps intermédiaire doit être ajustée. Après tout, ça a été une période d'incertitude pour les personnes et si la date où ils sont dans la paix principale conclu avec, est également encore être satisfaites, tombe beaucoup de courage des employés dans les chaussures, l'atmosphère de travail est mauvais et absentéisme augmente . Cela a un effet sur l'activité en cours.

Donc, assurez-en tout temps que la communication va. Les gestionnaires doivent également mises à jour intermédiaires, les nouveaux développements et l'entreprise d'aller continuer à communiquer. Où le principe de haut en bas dans ce ne doit pas être posé trop serré. Après tout, si votre organisation veut dans les employés à temps incertains encore travailler dur pour vous. Ce est-à-dire qu'il est important que vous traitez vos employés avec respect et écouter ce qui se passe au sein d'un groupe de personnes. Même si vous ne avez pas toujours une solution prête à l'emploi se trouvant sur le plateau.

La pratique

Figures
Les chiffres récents montrent que 83% de tous les processus de réorganisation dépasse les échéances originales. Dont 83% est de 75% a échoué quand il se agit de communications, et de 60% lorsqu'il se agit de la supervision des employés concernés. Aussi frappant est que presque aucun cas, les ressources financières disponibles, jouent un rôle.

Dans un sondage en ligne était en 2011 demandé de donner des raisons bien fondées pourquoi un gestionnaire pourrait tomber à court dans un processus de réorganisation. Les nombreuses réponses sérieuses notamment pour faire face à:
  • Le manque de communication et dans les limbes la laisser tomber.
  • L'absence de toute forme d'orientation
  • La subordination de l'homme en relation avec le processus.
  • L'inaction par une atmosphère déclin de travail et / ou augmentation de l'absentéisme.
Dans la n ?? trouver 65% des cas de personnes qui, motivés par des situations pratiques expliquant, gestionnaires peine de ne pas agir de façon appropriée.

Responsable
Leadership, la gestion est un métier en soi, où il est déjà largement utilisé ignorée. Évaluations pauvres ou absents et l'accent est mis sur le processus et non l'équilibre entre le processus et l'humain. Un supérieur expérimenté ne signifie pas que quelqu'un a des qualités de leadership. Cependant, il est souvent considéré comme une étape de ?? ?? à quelqu'un qui instinctivement à la fin ?? ?? est d'offrir perspective. Sauf que ce haut finalement pas être heureux, sa / son rôle principal que possible est cruciale. Ne est pas rare les piliers d'un département. Que tout le monde faire particulier où il est bon.

En outre, il est d'une importance que le gestionnaire de la bonne composition ?? ?? a en elle et certainement principaux processus de réorganisation. Ce qui rend un processus de changement d'un type de gestionnaire séparée est ou peut être. Quelle est la base d'un bon gestionnaire?
  • Ce qui est dans les gènes et obtenir que la personne apporte naturellement qualités?
  • Comment l'homme n'a assurer la formation / tutoriel?
  • Quelle est l'expérience la personne a déjà gagné?

Finalement,

Les réorganisations vous volent en temps de crise, pour les oreilles. Sauf qu'ils doivent toujours être en mettant l'accent sur l'organisation, la réorganisation peut parfois inévitable. Cependant, il est essentiel que vous voulez former une nouvelle base solide, vous répondez aux exigences indiquées sur la mise en œuvre d'une réorganisation. Où aussi des gens de votre plus grand bien.
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