Résolution des conflits 2- paradoxes de l'équipe dans les projets

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Dans la reconnaissance et le traitement des conflits traitement stratégique joue un rôle important avec les paradoxes. Particulièrement à risque sont contradictoires équipes de projet dans des délais serrés - l'exploitation et la pression pour réussir. L'équipe du projet devrait reconnaître les risques potentiels d'agir sur ce qu'il peut. Les équipes de projet sont particulièrement à risque de conflit. Par conséquent, les développeurs du personnel doivent faire le chef de projet et la gestion du projet familiariser avec l'identification des zones à problèmes et les paradoxes du travail en équipe. Ces découvertes fondamentales comprennent l'utilisation de stratégies d'intervention et paradoxales travail stratégique avec les paradoxes.

En grec ancien, signifie ParaDOXos et al contrairement aux attentes, incroyable, incompréhensible, bizarre, absurde. Un typique de nous tous paradoxe tangible "Tout le travail est à la fois productif et destructeur».

Chacun de nous est certains des paradoxes de l'équipe suivants - ont connu - non seulement dans le travail de projet.

Le sociologue Dirk Baecker a élaboré un cadre pour l'analyse de sept paradoxes différents:

1. Le paradoxe de l'identité
Ce paradoxe essentiel provient de la formation d'un groupe de projet d'identité. Vous avez un "double identité" dans le cadre du groupe de travail et les nouvelles équipes de projet aufbauen.Wenn les styles de pensée différents entre les groupes sont trop différents, il peut venir à la résolution de groupe ou la sortie des membres du groupe prématurément.

2. Le paradoxe de la communication
Le deuxième paradoxe provient du sens-environnement du groupe. Les membres de l'équipe ne peuvent être utiles pour dire se ils savent dans quel sens quitter le groupe veut "mettre un système comptable modernisé que par une mise à jour ou l'ensemble des processus?"

3. Le paradoxe de la confiance
Le troisième paradoxe de la confiance, ce est qu'il doit être vorausgestzt ce qui doit être gagné en premier. En raison de la brièveté d'une confiance aveugle de projet est souvent supposé qui ne existe tout simplement pas bien.

4. Le paradoxe de l'individualité
Les membres du groupe demandent ce que le groupe peut donner à l'individu. "Qu'est-ce que la surveillance ou l'encadrement du projet, l'équipe du projet, mais que dire de moi?"

5. Le paradoxe de l'autorité
"Si la tête du développement prêts à travailler en collaboration avec le gestionnaire de projet et de se abstenir de définir le pouvoir?" serait une question typique quand il se agit au niveau de l'autorité d'un groupe de projet.

6. Le paradoxe de la régression
Se il est possible dans les conditions existantes limitant une atmosphère de tension pour assurer la liberté. où tout le monde peut dire sans sanctions, qu'elle juge nécessaire?

7. Le paradoxe de la créativité
Ce paradoxe produit une lutte constante pour l'innovation avec le stabilsierenden, mais aussi avec les structures rigides d'un système d'organisation.

Pour rendre cette situations paradoxales attentivement et ainsi réduire le risque de déception et d'augmenter le succès d'une équipe de projet, également l'une des tâches d'un développement du personnel, de bons cadres de soutien pour les gestionnaires de projets étudiés.

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