Restructuration: Ce que vous devez noter

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Tout type de restructuration apporte des changements volontaires et involontaires, un impact significatif sur l'identification et la motivation de vos employés dans telle ou telle direction peut avoir. Ce que vous devez généralement observée pendant la restructuration, lisez cet article. Restructuration: Ce que vous devez noter

Changer la restructuration

Dans mon expérience, la restructuration se accompagne généralement par les symptômes suivants:

  • La gestion rétractée et les structures hiérarchiques sont modifiés.
  • plans de but et d'action doivent être revues.
  • Nouveaux leaders conduisent différemment par leur culture, leur nature, leur style, avec un autre contenu et des outils.
  • Les processus d'information et de la communication changent.
  • Les processus de décision sont différents.
  • Nouveaux collègues sont ajoutés, d'autres vont à nouveau.
  • Il est bien organisé et géré, souvent moins sur.
  • De nouvelles structures, les associations et les liens sociaux peuvent survenir.
  • "Je ai essayé", ce est à dire les processus, ainsi "Familiar" sont remplacés par les innovations, de nouvelles procédures et des changements de procédure parfois longue inutiles appris.
  • Les incertitudes concernant l'avenir se produisent.

Conséquences et les dangers possibles de la restructuration

  • difficultés de compréhension surgissent.
  • Crédibilité et désorientation ajoutés.
  • Assez souvent l'incertitude se répand.
  • Défauts / problèmes sont surévaluées.
  • Le risque de chiffre d'affaires augmente de salariés.
  • Il est géré différemment et différent.
  • craintes de refus peuvent entraîner une paralysie.
  • Suivez les retards dans la mise en œuvre et l'entrée des résultats attendus.
  • Cela implique une perte de puissance.
  • Les perspectives de la restructuration de la société ne sont pas reconnus.
  • Les énormes possibilités peuvent être détectés, mais ne peuvent pas être systématiquement abordées et donc écrémé absence délibérée des ressources.

Dans ce cas, l'ensemble du développement est en effet un défi et une opportunité réelle pour une étape importante vers l'augmentation de l'attractivité être considéré comme un employeur. Les avantages, cependant, rien si elle ne est pas valorisé en conséquence.

Juste temps de pause sont les heures de départ! Par conséquent, du point de vue des employés est une restructuration aussi une excellente occasion pour un "début ou nouveau départ" potentiel. La condition préalable est la mise en œuvre correcte.

Résumé:

  1. Restructuration peut avoir beaucoup d'avantages pour votre entreprise.
  2. Il se agit de qualitatif aussi bien que quantitatif contenu.
  3. Dans le champ de l'analyse d'opportunité peut être toujours dans mon expérience résultats ou actions immédiates tirent leur mise en œuvre sont la motivation et améliorant la performance durable.
  4. L'entrée pour une meilleure gestion du personnel futur système de gestion est d'une grande importance stratégique.
  5. Vous allez prendre un grand pas vers une meilleure identification de vos employés dans la direction de votre entreprise.
  6. Votre entreprise renforcée par son possible »Sogpotential" sur le marché du travail - il est attrayant!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE
Theo van der Burgt

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