Restructuration: Identifier les objectifs et les opportunités

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Les objectifs de la restructuration sont polyvalents. Ne pas obtenir les résultats doit être joint à disques, faits quantifiables. Quel est le potentiel est en eux, vous apprendrez dans cet article. L'identification des objectifs et des opportunités: la restructuration

Objectifs de la restructuration

  • Réalisation des objectifs à long terme
  • Réalisation des jalons sur le chemin
  • Améliorer l'orientation client
  • L'activation de la gestion de la recommandation
  • Amélioration des produits et services
  • Rationalisation des procédures
  • Améliorer les structures de coûts
  • Améliorer les profils de performance
  • Améliorer la productivité, le rendement, le bénéfice
  • Augmente le risque de potentiel sur le lieu même
  • Améliorer l'attractivité de l'entreprise en tant qu'employeur
  • Accroître identification avec l'entreprise
  • Soucieux de participer à travers l'analyse des possibilités actif
  • Lancer un processus d'amélioration continue
  • Entrée pour la poursuite du développement de la gestion et de leadership système

Pour la mise en œuvre - procédure de base

Dans un top-down / bottom up - processus met l'accent sur les objectifs de gestion et l'importance du processus d'amélioration proposée. La communication axée sur les buts est d'une importance particulière. Seulement, ils sont malentendus fondamentaux qui peuvent nuire à l'ensemble du processus négativement à éviter.

Dissoudre boîtes noires

Par la résolution des boîtes noires et plus de conseils, la direction se assure d'une part une plus grande clarté et l'identification à l'entreprise. D'autre part, elle prend l'occasion de voir ce processus pour le bénéfice des employés et le développement de la société comme un processus d'amélioration continue holistique dans l'entreprise et à pousser. La philosophie de l'entreprise, sa politique, ses objectifs spécifiques et des politiques du personnel sont communiquées par le haut.

L'utilisation de l'occasion potentiel supplémentaire

Parallèlement à la restructuration de la chance d'être utilisé défauts existants et réserves de puissance que les opportunités potentielles de bas en haut à travers une procédure systématique pour localiser et écumer. Ces améliorations peuvent ensuite être mises en œuvre dans le cadre d'un programme qui sera lancé alors: Quelque chose se passe dans l'entreprise, ce qui est tout registre!

Des avantages évidents

  • Accroître la communication aux conversions d'objectifs d'entreprise
  • Résolution de la complexité et la consolidation de la politique d'entreprise
  • «Transporteur» des employés et de la compréhension des décisions où cela ne est pas donné
  • Accroître identification avec l'entreprise
  • Le point de vue de l'entreprise
  • Activer Think - Défauts = opportunités
  • Potentiel d'innovation est écumée
  • Motivation et amélioration de la performance
  • Processus d'amélioration continue est poussé
  • Entrée pour le système de gestion de la pratique

L'utilité totale

Encore une fois, l'expérience montre que si un tel processus n'a pas encore été systématiquement initiés, sont à attendre toute une série de possibilités d'amélioration et d'accroître les recettes.

Ce sont d'une part d'améliorer la coopération, les problèmes d'interface propres et opportunités découlant de défauts arrêts. D'autre part, obtenir des suggestions novatrices pour améliorer encore directement aux postes de travail, le font.

En outre, les économies devraient se présenter en améliorant la performance et la productivité et de l'environnement de travail. Une augmentation de l'orientation de réussite est également possible.

En somme, ces effets sont normalement justifient l'investissement nécessaire ou coûtent beaucoup et le couvercle.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE
Theo van der Burgt

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