Retard: Comment obtenir de parler aux employés tardifs avant

FONTE ZOOM:
Si un employé ne respecte pas applicables premiers jours, il est divisé par sa tardiveté du Groupe de travail, affiche aucune compréhension de l'équipe et ne est donc pas dans le long terme pour l'entreprise viable. Voulez-vous prendre des mesures contre le retard constant d'un employé, vous devez documenter les retards individuels avec date, heure, durée du retard ainsi que des témoins dans une première étape. Ensuite, vous devriez parler à votre personnel sur son retard. Destinations d'un appel devrait être de rendre l'employé de manière significative son inconduite à expliquer la signification de son retard et d'identifier les conséquences possibles comme avertissement ni préavis.
1ère étape:
Bienvenue le personnel amical, expliquer brièvement pour lui la raison de cette interview et lui faire peut présenter des témoins avant. Essayez d'être le personnel est poli et professionnelle en dépit de son inconduite. Après tout, vous ne savez pas la raison de son retard.
Étape 2:
Décrire l'employé fait son inconduite. Donnez-lui les faits et données à ses retards précédents.
Etape 3:
Demandez au personnel sur les raisons de ce retard. Ces informations peuvent inclure les aspects suivants comprennent:
  • Sont des questions privées qui l'empêchent de matin pour arriver à l'heure pour le travail?
  • Si l'employé est malade et a besoin de voir un médecin régulièrement le matin?
  • Si l'employé est démotivé et n'a pas de plaisir au travail?
  • Se il a peur d'être intimidé et ses collègues et de travailler?
  • Est-ce que votre personnel n'a pas de sens de la ponctualité?
  • Est-ce à cause de ses obtenir les directions?
Préciser si le retard est temporaire ou permanente.

4ème étape:
Essayez d'analyser le problème et offrir de l'aide quand il se agit d'une maladie, problèmes personnels ou professionnels. Montrer cette compréhension et faites vos employés clair que vous voulez résoudre le problème avec lui.
Etape 5:
Demandez au personnel de ses solutions proposées pour le retard. Porter à exprimer que son comportement lorsque cela est nécessaire compréhensible, mais pas acceptable à long terme.
Etape 6:
Appelez votre employé a pas de raisons plausibles pour son retard, vous devriez l'avertir clairement. Gardez-le des conséquences - avertissement et licenciement - à l'esprit. Insistez sur le fait que vous êtes réticent à l'abandonner, mais ne voyez pas d'autre choix, se il n'y a pas d'amélioration.
Etape 7:
D'accord avec l'employé pour une période de temps, une solution du problème. L'employé devrait savoir comment il est grave de vous et que vous observez son comportement.
Apportez vos employés à comprendre les raisons de son retard avant, vous pouvez penser à un changement dans les heures de travail officielles, à condition que cela ne affecte pas négativement les autres membres de l'organisation. Un tel changement, cependant, vous devez en aviser les autres employés avec une justification. Donnez votre peuple la possibilité de présenter des contre-arguments. Sinon, votre comportement pourrait être interprété comme favorisant le reste de la main-d'œuvre.
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