Réunions du personnel plomb - alors allez-y

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Toutes les personnes dans des postes de direction connaissent problème. Les réunions du personnel sont un élément gênant de la position de chef de file pour la plupart. Dans un entretien d'évaluation, il est bien noté et beaucoup plus que vous ne pouvez pas vous tromper. Vous devez vous présenter entre autres sensible, tolérante, sympathique, ouvert et digne de confiance. Mais une fois que la glace est brisée une fois, puis les appels des employés peuvent facilement conduire.

Pour commencer évaluations

  • Avant de commencer un employé de conversation, vous devez être conscient de ce que si jamais il devait passer en premier. Être le patron donne habituellement une présentation.
  • Il est également important que votre objectif avec cette interview d'évaluation. Vous sentez-vous une restructuration complète ou plutôt bagatelles? Le son de la musique!
  • Préparez-vous mieux sur il ya une évaluation du personnel par écrit à ce que vous vous sentez et ce que vous voulez atteindre. Vous devez également tenir pour eux-mêmes à nouveau pourquoi vous avez voulu se exécuter du tout parce que l'entretien d'évaluation.

Une discussion plomb - impossible sans une bonne communication

  • Le premier et le plus important point de tout, ce est la phrase suivante: on ne peut pas communiquer. Paul Watzlawick, la communication et bien connue psychothérapeute psychologue est le fondateur de ce mouvement. Même si vous ne dites rien, vous communiquez. Communication est divisée en communication non verbale et verbale. Il est important de savoir que vos expressions faciales et des gestes autant impression fait votre personnel que vos paroles. Par conséquent, essayez de paraître amical et ouvert, par position assise, par exemple, et sourire à votre personnel.
  • Les soi-disant «I-messages" sont également essentielles pour réaliser le succès un entretien d'évaluation. Plutôt que de blâmer vos employés qu'il avait fait quelque chose de mal ou mal, vous devriez essayer de tourner «Je régler" votre relevé en une seule, tels que: ". Je ai le sentiment que je ne vais pas expliquer quelque chose d'assez bien" Toujours rester calme et essayer d'éviter les allégations. A travers les «i-messages" vous parvenez à ne pas restreindre l'employé même et de lui donner une marge de manœuvre.
  • En outre, vous devez savoir en tant que patron ou le superviseur que les messages de différentes manières peuvent être enregistrées. Tout message que vous envoyez a divers aspects. Exemple, vous pouvez envoyer votre message purement factuelle et informative en disant: «Le plateau ne est pas donné raison." Vos employés pourraient simplement comprendre ce message de manière incorrecte en vous recevez au niveau de la relation et pense, «Il veut de moi et mon travail, mais seulement dire de mauvaises choses." Le problème message d'émetteur et le récepteur conduit rapidement à une des plus grandes difficultés à une évaluation du personnel, le malentendu. Si vous dites chef que le travail était bon, mais juste l'arrangement sur le plateau pas tout à fait approprié ici est amical et expliquer à nouveau ce que vous entendez, alors vous pourriez contrecarrer le malentendu. Exemple, on peut dire ce qui suit :. "vous, monsieur XY Merci, que vous avez accordé le plateau, je ai encore une petite note, car je ai remarqué que le produit C ferait mieux sur le champ de produit F Pourriez-vous ici. Retravailler? "

Lors de la conduite des entrevues des employés éviter les malentendus

  • La principale est à la fois pour vous et pour votre patron que vous employés une fois que vous n'êtes pas sûr de ce que votre homologue a voulu exprimer sa déclaration, demandez. En raison des exigences d'équilibre pour éviter des interprétations erronées et donner à vos employés aussi une autre chance de repenser et de reformuler sa déclaration.
  • Il est également très important pour vous de toujours refléter votre propre opinion. Reconsidérer votre position plusieurs fois pour vraiment se assurer que vous êtes heureux avec elle. Procurez-vous les déclarations de vos employés dans vos considérations d'un ordre de vraiment comprendre tous les aspects d'un sujet peut.
  • Pour chaque patron, il est extrêmement important de tolérer des opinions différentes et parfois à accepter. Restez pas toujours de manière rigide coller à votre opinion, mais vous devez également être ouvert à d'autres idées, d'autres opinions et idées différentes. Alors que vous faites vous-même et vos employés une immense faveur.

Quel que soit le sujet est en discussion avec les employés sur le plan ou ce problème persiste, se il vous plaît de rester calme et essayer de traiter objectivement les problèmes. En tant que chef vous rencontrer l'un comme un modèle de rôle et de l'autre vous avez à prouver votre position que vous êtes en mesure de traiter de manière constructive avec les difficultés. En cas de doute, se faire assister par un consultant indépendant ou un courtier à venir vraiment une destination, parce que ce est ce qui est réellement dans un entretien d'évaluation.

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