Réunions et décisions

FONTE ZOOM:
Article sur les réunions et les principales discussions sur la bonne voie. Informations sur les rôles de réunion et le contenu de bonnes réunions de coaching.

Compétences réglementaires

Compétences qui visent à maintenir l'ordre et de la clarté dans une interview. Chaque conversation comporte une ouverture, le noyau et la fermeture. Certains types d'appels contiennent une structure à contrôler au cours de l'âme.

L'objectif:
  • Conversation dans la bonne direction.
  • Eh bien dans toutes les phases conversation.
  • L'utilisation prévue ramasser et de rester concentré sur elle.

1. Ouverture de l'appel, envoyer des cibles
  • Objectif appel
  • Temps d'accord
  • procédure de propositions

2. conduite pour guider la conversation
  • But de poursuivre la conversation
  • Maintenir la structure par des moyens L'application des compétences d'écoute et de l'émetteur
  • temps de Garde

3. Commentaires au début des objectifs
  • Intérimaire si nécessaire.

Entretien 4. Exit
  • Donner clairement résumé et un lien vers le début si les objectifs nécessaires
  • Assurez-vous de suivi.

Rassembler

Réunion rôles:
  • Président: la préparation de l'ordre du jour, la préparation du contenu, de la structuration, processus de surveillance, de résumer, de conclure.
  • Participants: préparation du contenu, apporter une contribution, contribuent au processus.
  • Secrétaire: Essentials de détails distinguent, faisant distribuer un rapport écrit d'un rapport de la réunion.

Formulaires de l'Assemblée:
  • Remue-méninges
  • La prise de décision
  • Informer

Méthodes de prise de décision:
  • autorité
  • délégation
  • Consensus
  • unanimité
  • la majorité des voix
  • des ventes aux enchères

La décision est la décision finale sur les exigences fonctionnelles, techniques, logistiques et contenu dans une approche systématique et progressive.

Il ya quatre phases de ce processus sont:
  1. Énoncé du problème
  2. Imagerie
  3. Jugement
  4. La prise de décision

Phase 1 Problème:
  • Comment les besoins d'achat se annonce alloué?
  • Quel but que nous voulons atteindre à l'achat?

Phase 2 Imaging:
  • Ce qu'il nous faut pour obtenir des informations sur le marché?
  • Où pouvons-nous obtenir de l'information?
  • Lance une analyse des informations disponibles sur la question de l'approvisionnement de la lumière différente?

Phase 3 Jugement:
  • Disponibilité budget de temps de développement, la facilité d'utilisation, l'intégration avec certains systèmes. Positive, négative?
  • Quelles sont les opinions / jugements?

Phase 4 Prise de décision:
  • Choisissez l'alternative avec le score le plus élevé.
  • Pas tous les critères ont évidemment le même poids! Peut-être tous positifs sauf pour la disponibilité du budget et peuvent donc toutes été annulées.
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