Schäuble vs. Offre - peut apprendre ce que le porte-parole du scandale public

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Ce était un excellent exemple de la façon dont une conférence de presse ne devrait pas procéder: Devant les caméras est le porte-parole du ministre allemand des Finances Wolfgang Schaeuble Michael Offre seulement. Maintenant sur gifle publique face raison d'un manque de communiqués de presse suite à la démission du secrétaire de presse.

Schäuble réprimande Offre
Quiconque a vu la scène à la télévision, voyait déjà le langage du corps de la ministre et son porte-parole qu'il existe de grandes différences entre les deux. Dans le fond, il a dû aller plus susceptibles que ne pas le temps copié Communiqués de presse.

Que peut apprendre le porte-parole du scandale entre Schäuble et Hoffer
La façon dont Wolfgang Schäuble a critiqué son porte-parole Michael Offer, car des copies manquantes, a été suivie par des discussions dans la presse.

Erreur arriver à ne importe qui. Porte-parole travaillent souvent sous une énorme pression du temps. Surtout dans la préparation d'une conférence de presse il ya beaucoup à faire: Les documents doivent être fréquemment encore mis à jour à la dernière minute et redistribués. À juste titre exiger superviseurs de leurs experts en relations publiques d'information toujours rapide et précise et l'organisation parfaite. L'absence des communiqués de presse à la conférence de presse de M. Schäuble a donc fait une grave erreur.

D'autre part, cela ne justifie pas une telle réprimande publique, comme elle a exprimé Schäuble vers leur porte-parole. En tant que point de contact pour les médias qui est représentative de la suite exécutive et doit donc être en mesure de jouir d'un prestige illimitée. Ce est exactement ce que Wolfgang Schäuble avec des remarques telles. Comme «Monsieur Offre, ne parle pas," miné. Offres démission était donc inévitable.

Quelques conseils sur l'interaction entre le porte-parole de la presse et le superviseur peuvent vous aider à éviter de telles scènes. Comment obtenir un aspect professionnel devant la presse:

  • Planification et toujours organiser une conférence de presse avec des listes de contrôle.
  • Lancer la conférence de presse lorsque tous les points sont exécutées seulement.
  • Parlez-en à la fin de la conférence de presse avec le superviseur avant de réfléchir.
  • Rencontrer, immédiatement avant la conférence de presse et répondre derniers accords
  • Devrait arriver des pépins ou des erreurs que vous entretenez mutuellement loyauté à 100 pour cent. Tout le reste teinté négativement de l'ensemble de l'organisation.
  • Donnez à chaque autre rétroaction après la conférence de presse. Comment était l'interaction? Y at-il des commentaires sur la rhétorique? etc. Dans ce cas, l'attaché de presse peut critiquer en tant que consultant à ses supérieurs.

Porte-parole et la haute direction ont souvent une relation tendue. Voir tout à fait quelques entrepreneurs dans le bureau de presse plus un facteur de coût comme un hub central des communications d'entreprise. Mais la confiance implicite dans le sens et le travail d'un bureau de presse sont des conditions préalables pour les relations publiques réussies.

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