Se occuper activement de la gestion du changement

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Toute forme de changement pose un potentiel de hasard. Cela se applique à son entreprise ainsi que pour l'ensemble de l'entreprise. L'approche de gestion du changement est souvent la clé de la réussite de la même. Ce que vous devez savoir ici. Se occuper activement de la gestion du changement

Sensibilisation permanente nécessaire

«Rien ne est si bon qu'il ne pouvait pas être amélioré ou fait mieux". Cette idée est l'une des forces motrices du processus d'amélioration continue et rien de nouveau. Afin de mettre en place des workflows individuels, les interfaces, ou comme, mais toujours remis en question, nécessite la sensibilisation appropriée. Ce est la responsabilité de la gestion.

Sa mise au point et communiquer les changements nécessaires

Par conséquent, il est nécessaire que la direction de lui-même se intéresse à une amélioration des processus constructif et efficace à tous les points au sein de la société. Vous devez lancer ce en lui présentant au bon moment et de communiquer efficacement.

Processus et les résultats Réglage sur l'ordre du jour

Leurs tâches, ce sujet déclenchement entendu à maintes reprises. Ceci peut par exemple être fait de manière à ce que le processus est régulièrement mis sur l'ordre du jour et les résultats des changements apportés être réclamé dans des intervalles raisonnables.

Une autre possibilité de mise en œuvre très réussie est de l'intégrer dans la planification annuelle.

Son investissement Prêt

Est l'un des l'édition professionnelle, de fournir ou de vouloir investir régulièrement le temps et la capacité des employés. Seulement ensuite systématiquement peut acquérir et traiter les opportunités potentielles.

Enfin, tout processus d'amélioration, ce qui est évident à partir de changements, y compris l'augmentation de la performance globale de l'entreprise sert.

Soyez heureux de toute occasion

Imaginez, vous commenceriez un atelier sur l'analyse des opportunités. Vos employés obtiennent espoir, mais après, il n'y a rien dénombrable sur papier. Idée horrible, non? Ensuite, ils auraient une société parfaitement positionné dans lequel il ne est pas place à l'amélioration!

Ne vous inquiétez pas, cela ne arrivera pas! Il ya toujours place à l'amélioration, même si ce est seulement «petites choses» qui peut être éteint avec des décisions simples. Vous serez étonné, parce que dans votre vue pourraient "petits problèmes" peuvent être vrai bêta-bloquant pour son succès du point de vue de l'employé.

Impliquer activement les employés dans la gestion du changement

Par conséquent, vous devriez consulter vos collègues et participer à ce processus. Ils savent mieux où les «bât blesse» et ce qui doit être changé. Laissez vos employés mais même travailler sur ce qui les dérange dans leur travail, et comment ils pourraient avoir plus de succès.

Mettre en œuvre des mesures

Après avoir trouvé le besoin de changement, bien sûr, vient la nécessité d'agir pour se changer. Il est dérivé des opportunités de travail à des fins d'analyse et est mis en œuvre immédiatement.

Les facilitateurs externes recommandées de gestion du changement

Il est recommandé d'utiliser un modérateur externe pour de tels ateliers ou réunions. Il vous aidera à travailler sur les résultats axés sur les buts correspondants avec vos employés.

Conclusion:

  1. Toute forme de changement pose une chance potentiel!
  2. Le réglage de la gestion du changement est la clé de son succès!
  3. La direction devrait être intéressé par un processus d'amélioration dans l'entreprise en premier lieu!
  4. Possibilité de mise en œuvre réussie de la mise en œuvre du processus d'amélioration est le traitement de la même au cours de la planification annuelle.
  5. Toujours se référer à vos employés, parce qu'ils savent le mieux la situation!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE
Theo van der Burgt

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