Six propriétés qui devraient avoir tous les leaders

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Tout le monde sait un exemple de leadership échoué au travail: un patron difficile, un patron qui est prompt à la colère ou de répondre à aucune opinion de son peuple. Dans ces cas, il est clair que certaines des qualités de leadership de la personne disparue. Mais ce qui rend une personne un bon leader maintenant? Ci-dessous, vous pouvez lire les compétences que vous devez développer cela.

Donnez le bon exemple

Il est humain de copier le comportement, afin de réaliser que vous êtes un modèle et un leader doit montrer l'exemple. Comporter d'une manière où l'entreprise ou la situation l'exige. Cela signifie que vous devez vous connaître et être conscient de la façon dont vous rencontrerez. Il est également important d'être ouvert aux suggestions d'amélioration et, si nécessaire, ajuster votre comportement. Réglez la barre haute pour votre ministère ou équipe peut se appuyer sur vous.

Soyez honnête et équitable

Une caractéristique importante d'un leader est l'intégrité. Si vous gardez le moral de principe, non seulement vous êtes un bon modèle de rôle, mais aussi de gagner la confiance de votre équipe. Si votre équipe ne respecte pas que vous avez, ils vont dans d'autres domaines suivre plus lentement. Vous les gens se sentent parce infailliblement si vous avez vraiment mieux pour les avoir ou non. En faisant les bons choix moralement, vous créez une atmosphère sécuritaire au sein du département et permettent de discuter de tout avec honnêteté et de respect pour l'autre. Intégrité signifie aussi que, parfois, vous avez à oser critiquer. Donnez votre avis sur une façon juste et constructive, avec des exemples concrets.

Prendre la responsabilité

Un bon leader se assure que tout le monde au sein du groupe ou le département sait ce qu'on attend de lui / elle est attendue. Ne tombez pas dans le piège de vouloir faire tout vous-même, mais faire pour une répartition claire des rôles et parler aux gens sur elle si il ya toute variation de celle-ci. Donc, mettez vos gens dans leur propre pouvoir et qu'ils puissent grandir dans leurs rôles. Prendre la responsabilité lorsqu'il se agit de prendre des décisions, même si elles sont sensibles. Essayez de réduire les problèmes à la base et à résoudre. Si cela échoue, la carte le problème à un niveau plus élevé parce que la solution peut-être venu d'une autre partie de l'organisation.

Fournir une vision

Une équipe a besoin d'objectifs à atteindre. Ce est au chef de l'équipe de fournir cette perspective et continue de continuer à se propager. L'astuce est que ce qui l'entreprise ou du département sera de traduire dans les activités et les priorités quotidiennes. Vous devez être en tenant compte du fait que les ressources que vous avez à votre disposition, ce que les délais et les risques potentiels ?? s. Il est également important de trouver un équilibre entre les objectifs qui ne conduit pas directement aux résultats des entreprises, tels que la formation, et le travail qui doit être fait maintenant une fois.

Tirez parti de votre équipe de façon optimale

Chaque membre de l'équipe aura ses propres forces et faiblesses. Profitez des différences entre les personnes dans l'équipe. Évidemment les gens essayant si déterminé qu'ils atteindront un maximum de résultat. En outre, vous pouvez les membres du groupe qui veulent acquérir une certaine expérience, partager vos points de vue avec d'autres qui ont fait ces tâches plus souvent. On apprend ce que ce est à l'entraîneur, tandis que l'autre nouveau gain de connaissances. Il peut également être très utile pour poser des questions sur les différentes opinions sein de l'équipe afin que tous les côtés de la discussion sont mis en évidence. Donc vous vous réunissez pour prendre une décision éclairée.

Communiquer!

En tant que gestionnaire, vous devez prendre des décisions régulières qui affectent tous les membres de l'équipe. Ou entendre le gain d'affaires qui est important pour tout le monde. Assurez-vous de communiquer clairement et en temps utile pour que les gens de votre équipe ont toujours toutes les informations pertinentes. Si le message est difficile à vendre ou à contenir des mauvaises nouvelles, essayer de convaincre votre département de la voie choisie. Appliquer les compétences de communication peuvent aider.
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