Sont activés après le temps manquant cette semaine

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Avec une conversation absence vous exploitez activement gérer leur santé. Une telle discussion, vous devez non seulement fonctionner comme un gestionnaire d'entrepreneur ou HR si la personne est mal signalé sur une longue période éminemment. Pour montrer que vous vous souciez, que vous vous sentez aussi responsable et êtes intéressé par le bien-être de votre personnel. Sont activés après le temps manquant cette semaine

Une conversation absence est pas d'avertissement

Avec une conversation absence, vous manifestez de l'intérêt, et d'informer l'employé que son absence était certainement perçu comme important dans la phase d'exploitation, manque et ne pas être remplacé facilement. Pour vous de montrer de l'empathie et de prouver que vous avez hâte à son retour, son rétablissement.

Vous avez la possibilité d'informer le salarié ou l'employé sur les derniers développements opérationnels, peut l'aider à se réinsérer à nouveau.

Ici, il est possible d'identifier les causes de la maladie, qui peuvent inclure des références à son travail ou de ses conditions de travail. Assurez-vous que les autres cas de la prévention des maladies dans cette conversation déterminer combien vous pouvez faire des changements dans la structure de travail. Si un changement d'emploi ou les heures de travail est nécessaire? Y at-il des problèmes avec les collègues? Si l'employé a des problèmes de famille? At-il des problèmes avec l'alcool?

Fondamentalement, il est naturel à cette conversation, procéder à la sensibilité la plus élevée possible. Même si les absences mènent à la conclusion, avoir la force «malade célèbre" de travail - une telle discussion est en aucun cas un avertissement - et vous ne devriez pas donner cette impression en disant mots.

Ensemble, nous sommes forts

Donner à l'employé le sentiment que vous êtes de son côté. Faites clair pour lui que sa qualification est importante pour le fonctionnement. Une telle discussion devrait être divisé en deux parties. Ok l'accueil du personnel à son retour afin de les informer de tout changement - après environ une semaine essayer d'identifier la cause. Comment fonctionne le destinataire? Il se montre ouverte, il offre des solutions? Faire preuve de compréhension, se renseigner sur l'état d'esprit actuel, mais aussi vous montrer que vous êtes très bien capables de se différencier.

Il est également important de cette conversation pas anonyme et sans aucune information préalable. Susciter Avant d'appeler, depuis combien de temps l'employé a été absent si fréquentes absences déjà été enregistrées. Les conditions préexistantes sont connus? Qu'est-ce que le travail de la personne concernée? Peut suggérer une visite à la société médecin ou les psychologues industriels. Essayez de développer des solutions communes. Offrez-vous l'aide. Est-il possible autrement pour rendre le milieu de travail plus ergonomique pour se adapter la stratification?

Les accusations, les menaces, le sarcasme ou le cynisme, vous devez absolument éviter, même si près, ce est que les absences sont injustifiées. Ils provoquent un manque de motivation, ce qui implique que des inconvénients. Si le montant ou le type de l'absentéisme mais significative et ne peuvent pas être expliquées par des raisons de santé, une indication suffisante douce des termes du contrat de travail.

Une amende avec un petit indice, indice. En règle générale, l'employé a déjà une conscience coupable dans une telle situation et de comprendre le moindre soupçon. Parfois, il suffit de parler un peu de l'équilibre travail-vie. La meilleure solution est une solution sur une base volontaire. Avec la contrainte ou la pression pour provoquer tout le contraire de ce que vous voulez atteindre - à savoir réduire l'absentéisme.

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