Souffrir de harcèlement au travail?

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Que pouvez-vous faire si vous avez un ou plusieurs collègue ?? s au travail est victime d'intimidation? Quelles sont les réponses de la direction ou du personnel que vous devriez considérer si vous voulez faire l'intimidation à votre lieu de travail négociable? Par exemple, ce qui avec les idées fausses telles que compte tenu de la cible comme étant faible ou coupable ou complice de l'atmosphère environnante empoisonné? Ou que l'intimidation en ignorant ou "remise" d'intimidation collègues la meilleure approche? Ou le cas où l'intimidateur ou intimidateurs nient qu'ils sont systématiquement harceler et intimider la personne accusée de conduite inapproprié? Comment pouvez-vous dissiper ces idées fausses? Et comment préparez-vous pour une conversation sur l'intimidation en milieu de travail?

Si vous êtes victime d'intimidation par un collègue ou un groupe de collègues

La recherche a montré que sur le point de faire un travailleur sur dix à l'intimidation en milieu de travail. Probablement que ce est une maigre consolation pour ceux qui sont victimes de collègues d'intimidation. Il a été prouvé qu'une société qui est victime d'intimidation, les performances sont plus faibles et les frais médicaux élevés. Néanmoins, la gestion et des ressources humaines en général sont réticents à attaquer l'intimidation en paroles et en actes.

Si vous êtes la seule cible, il est peu probable que la direction ou le personnel qui veut faire quelque chose à ce sujet. Cette moins que la société a une politique active contre l'intimidation et a une préférence intimidation. Si vous avec quelques collègues ?? s par certains collègue gênant ou un groupe de collègues de les s sont la cible d'intimidation, vous avez déjà plus de chance d'un soutien efficace de votre employeur.

Êtes-vous beaucoup de temps pour le travail structurel intimidé?

Si un collègue vous des deux dernières semaines maintenant et livre une farce méchante, par exemple parce qu'il ou elle est à vous comme un concurrent voit une fonctionnalité intéressante qui est libérée prochainement, est sans aucun doute très ennuyeux pour vous, mais il est encore douteux que vous fausse comportement peut compter le genre d'intimidation contre votre employeur peut avoir développé une politique.

Pour être inclus dans ce type d'intimidation contre la politique, il est non seulement nécessaire que le comportement de harcèlement se est produite à plusieurs reprises, mais aussi que cette intimidation structurel se produit sur une longue période.

A quoi bon une politique d'entreprise contre l'intimidation?

Votre employeur est formellement sous la loi sur les conditions de travail l'obligation de poursuivre une politique visant à protéger les travailleurs contre le harcèlement sexuel et contre l'agression et la violence au travail. L'intimidation relève agression et de violence. Vous avez de la chance, la société vous travaillez pour une politique active contre l'intimidation. Vous avez de la chance, surtout si il ya un protocole qui est effectivement appliquée dans les cas de harcèlement en milieu de travail. Néanmoins, vous devez également prendre en compte dans ce cas que vous engagez dans la gestion et / ou ressources humaines contre un mur d'incompréhension ou contre une attitude passive.

Toutes les belles prescriptions politiques nonobstant, l'intimidation est encore souvent non comme un problème de la société, mais comme un problème de la personne victime d'intimidation. Ainsi que d'autres collègues se sont plaints d'une certaine intimidation est la probabilité d'opérations efficaces de la gestion plus large.

Idées fausses de la gestion sur le harcèlement au travail

  • "La cible peut être l'intimidation»
  • Ignorer l'intimidateur est la meilleure approche '
  • L'intimidateur «cession»
  • "Lorsque deux querelle, deux dette»
  • La parole de l'intimidateur ou collègues emporte sur la cible
  • La cible de l'intimidation est coupable de la situation qui a surgi

"La cible peut être l'intimidation»

Si vous vous plaignez de l'intimidation au travail, vous courez le risque d'être une mauviette marque ou un lâcheur. Après tout, dans ne importe quelle formation de résistance vous apprenez que vous ne devriez pas tirer comme des victimes et d'autres que vous ne devriez pas donner le pouvoir indésirables sur vous.

Bien qu'il y ait quelque chose de vrai, ce est les forces sociales méconnues sein d'une organisation avec une telle configuration afhoudende. L'intimidation ne est pas considérée comme un problème de culture au sein de la société, mais comme un problème isolé entre deux personnes dont l'une, à savoir l'intimidation et qui demande de l'aide, incapables de se débrouiller.

Ignorer l'intimidateur est la meilleure approche '

Un agent du personnel ou un membre de l'équipe de gestion peuvent tort supposer que le comportement indésirable de l'intimidateur cessera probablement si aucune attention ne est accordée à. Il arrive aussi que le conseiller du personnel ou le superviseur a peur qu'il ou elle est elle-même la cible de comportements d'intimidation. Le problème d'ignorer cette configuration, ce est qu'il est en fait une licence pour l'intimidateur de continuer avec son comportement. Le risque est que le problème va être plus grand et plus gros, parce que les tyrans ne reçoivent aucun signal d'en haut que son comportement ne peut être toléré.

L'intimidateur «cession»

Une tactique de gestion qui travaille souvent pour le court terme, l'intimidateur est de se rendre à la peine, en lui offrant quelque chose qui est connu à préférer. Merci à cet abandon du problème, il garde un comportement gênant souvent pendant un certain temps, puisque l'intimidateur qu'un peu moins temporaire des sentiments désagréables qui il veut vivre ?? s sur un ou plusieurs collègues.

Le problème avec cette solution est évident que l'intimidateur aura appris que l'agression paie. Et quand ses frustrations à nouveau atteint le niveau plus élevé précédente, il sera à nouveau aller à toute vapeur dans un ou plusieurs collègues. Possible seront comportement de harcèlement, compte tenu de ses expériences antérieures positives avec le résultat, exacerbent la espérant que cela soit à nouveau récompensé va positive.

"Lorsque deux querelle, deux dette»

Un patron est souvent enclin à supposer que l'intimidateur et la cible sont tous deux à blâmer pour la situation et que la victime a déclaré la catastrophe sur eux-mêmes. La probabilité que la gestion ou du personnel croient que tout est la faute à l'intimidateur, est malheureusement faible.

La parole de l'intimidateur ou collègues emporte sur la cible

Si vous souhaitez exposer le comportement d'intimidation de vos collègues ou des pairs, il est important que vous sont bien documentés. Sinon, vous courez le risque que la réponse de votre collègue de l'intimidation ou des collègues de l emporte sur la vôtre.

Se il vous plaît envisager aussi le risque que l'intimidateur ou intimidateurs vous accuser de comportement peu collégial. La direction est susceptible de ces commentaires, sauf si vous connu sein de l'organisation comme un joueur d'équipe confiant.

Avez-vous pas un, mais plus à voir avec les intimidateurs à un moment, vous pouvez vous attendre de votre employeur suppose que la majorité sera probablement droit. Que la majorité de l'intimidation sera probablement conduite reprochée, nier et tenter de commettre l'assassinat de caractère sur vous.

Avez-vous été témoin l'intimidation dans votre direction encourager privé de mots pour exprimer à vous, cela ne signifie pas qu'ils veulent faire à partir de ressources de gestion ou humaines, craignant qu'ils seront victimes d'intimidation.

La cible de l'intimidation est coupable de la situation qui a surgi

Un phénomène bien connu, ce est que le rôle de la victime et l'agresseur sont inversés. La cible de l'intimidation devient coupable de la situation. Peut-être que cela semble peu probable, mais quelque chose de semblable se passe non seulement victimes d'intimidation, mais aussi victimes de harcèlement sexuel. Si vous ciblez de deux fois la bobine: une fois la gestion de l'intimidation et du temps.

Jusqu'à présent, un certain nombre de réponses possibles de la direction ou du personnel si vous voulez faire l'intimidation négociable.

Assurez-vous que vous savez ce que vous attendez d'une conversation au sujet de l'intimidation à votre lieu de travail

Si vous avez un peu de temps sur votre travail de l'intimidation et vous considérez cela pour parler de la gestion ou du personnel, il est recommandé que vous prenez avant telle conversation prend leur estimation de la situation et la volonté possible pour vous soutenir . En outre, il est important que vous sachiez quel résultat vous voulez avoir la conversation.

Rappelez-vous que le s de collègues d'intimidation qui sont régulièrement à la recherche d'une cible pour harceler, généralement pas ?? après une bonne conversation ?? avec un agent du personnel ou un dirigeant prêt à renoncer à ce comportement. Rappelez-vous aussi que la gestion ne est pas toujours la ou les personnes concernées ne peuvent pas ou ne veulent congédier ou de menacer de démissionner. Ce est pourquoi vous avez souvent mieux lotis si une gestion compréhension, pour vous aider, vous ailleurs dans l'entreprise pour un emploi avec un niveau similaire et avec des vues plus ou moins similaires, car il offre la vôtre.

Si vous êtes membre d'un syndicat, il est logique pour vous de vous et un représentant de ce syndicat à vous préparer à une telle conversation avec votre employeur. Le syndicat est parfois connaissance de la situation spécifique dans un ministère ou la gestion particulière d'une entreprise en particulier annoncé. Dans des cas particuliers, le syndicat peut offrir de rencontrer un fonctionnaire de la conversation avec votre employeur.

Par conséquent, assurez-vous que vous avez une réponse toute prête pour une éventuelle des questions comme: «Pourquoi pensez-vous que vous pensez de tous les gens sont la cible de l'intimidation, mais aussi à la question:« Qu'est-ce que vous voulez que nous en tant qu'employeur faire pour vous "
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