Spirale Dynamique

FONTE ZOOM:
Spiral Dynamics vous pouvez choisir de donner un aperçu rapide dans le développement des personnes dans des situations privées ou le regroupement de personnes sous la forme d'une société. Il peut vous aider en tant que personne privée de comprendre certaines situations, pourquoi les gens font ce qu'ils font et comment vous pouvez aider les gens que possible dans leur processus de croissance.

La base

Il va trop loin à l'ensemble de la théorie, exemples, etc. pour expliquer, qui ne fonctionnera pas dans un article. Il ya des cours entiers. Mais le processus est idéalement divisé en couleurs avec des termes reconnaissables. Strictement parlant vous mettez les gens dans cette méthode dans des boîtes, mais ce ne est pas donner plus que vous aperçu. Si vous avez déjà utilisé / utilise ce est un outil utile.

Clare W. Graves jeté les bases de la dynamique en spirale.

Comment ça marche?

Strictement parlant, tous les développements vont dans une spirale de manière vers le haut. Les couches dans cette spirale sont colorées par les systèmes de valeurs qui vivent dans une organisation et direction donnée. La seule fois par une fois collectives et d'autres une valeur individuelle qui prévaut actuellement chez les humains.

Surtout dans les organisations évolution, aujourd'hui nous faire autant de jours pour faire avec lui, il peut être d'une grande valeur ajoutée. Processus humains tels que l'absentéisme élevé au sein d'une entreprise, mais aussi une baisse des bénéfices etc. peuvent raisonner de changer quelque chose dans l'organisation. Et comme une entreprise est un regroupement de personnes, il est à la base du changement. La coopération est donc un objet de ?? peut avoir un résultat, mais aussi la responsabilité des hommes.
Mais vous ne pouvez faire appel à des gens si vous savez ce que la phase ?? ?? ils sont assis. Ce est-à-dire que, en principe, les gens peuvent se développer, mais toujours est fixée dans les cadres personnelles. Pensez des valeurs dans une vie et souvent passé d'une famille d'origine.

La pratique
ADN de personnes est fixe, mais quelque chose de semblable quand il se agit d'avoir des pensées et croyances mèmes R. Dawkins ?? ?? mentionné. Les mèmes ne peuvent voyager d'un cerveau à un autre cerveau et de mettre ainsi ensemble de sorte que vous pouvez infecter avec des idées et des concepts.
Incidemment longtemps avant Dawkins introduit le mot mèmes, le défunt professeur Clare Graves a déjà décrit le concept de «mémétique». Dans ses recherches sur le développement psychologique des personnes spécifiques former mèmes les forces attractives et répulsives derrière le développement des valeurs.

La valeur-mèmes mentionnés ci-dessus dans Spirale Dynamique être utilisés pour désigner les systèmes de valeurs. Cela détermine comment les gens pensent de certaines choses, pourquoi ils croient en l'entreprise, etc.

Les couleurs
Si nous parlons des couleurs que de parler de:
  • survie beige, l'instructive
  • pourpre: la sécurité, le clan comme
  • Rouge: alimentation, égocentrique
  • bleu: ordre, le sens
  • Orange: succès stratégique
  • vert: communauté, relativiste
  • jaune: synergie, le pragmatique
  • turquoise: holisme, le global

Tout le monde tombe principalement dans une ou deux couleurs, peut passer par un processus de croissance, et rien ne est mauvais. Il peut vous aider à amener quelqu'un d'apporter une autre couleur si désiré dans une entreprise ou si la personne d'une situation privé continue ou passera par un processus de croissance.

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Lire la suite: Spiral Dynamics, écrites pour Don Beck.
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