Stratégie concurrentielle par Michael E. Porter: Élaborer la stratégie sectorielle optimale!

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Vous souhaitez étendre les parts de votre société de marché à long et donc cherchez la meilleure stratégie? Dans ce cas, je vous recommande de jeter un oeil de plus près les stratégies concurrentielles de Michael Porter. Le concept peut être utilisé pour systématiser le potentiel de vos stratégies d'affaires. Selon la structure de la concurrence dans votre secteur d'activité et les compétences et les ressources de votre entreprise, propose Porter trois types de stratégie de base:
  • Le leadership des coûts = leadership des coûts,
  • = Différenciation ou de différenciation
  • = Mise au point se concentrent.

Les trois types de stratégies par Michael E. Porter

Competitive Strategy: Leadership des coûts
Le leadership des coûts peut être atteint généralement au moyen de quantités de production élevés. De plus vous réalisez des économies d'échelle et de construire votre expérience. De cette façon, vous vous préparez à votre entreprise de la guerre des prix et de construire un tampon de sécurité contre les prix futur augmente votre fournisseur. Nouveaux concurrents potentiels dans votre secteur d'activité ne seront pas entrer votre marché en raison de faibles rendements.

Competitive Strategy: Différenciation
À propos de l'exclusivité de vos services vous différencier de vos concurrents. Vous menez votre entreprise à une position de quasi-monopole. En plaçant vos avantages de performance et une image de marque forte, construire des préférences des clients en votre faveur. La loyauté accrue de vos clients vous éviter un certain degré de concurrence sur les prix. Leur position quasi monopolistique vous donne plus de liberté à l'augmentation des coûts des intrants et par votre unicité vous compliquer l'accès au marché plus loin. Cet effet du "père de Business Administration" Erich Gutenberg a déjà été décrit par le terme «potentiel acquisitive."

Competitive Strategy: Mise au point
Une stratégie de mise au point ou de niche vous donne la possibilité de se concentrer sur des groupes de clients spécifiques, des segments de votre gamme de produits ou marchés géographiques. Lorsque vous alignez votre entreprise sur défini un objectif étroit, vous serez mieux que vos concurrents sur une base élargie en mesure de répondre aux besoins spécifiques de vos clients.

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