Stratégie de marketing: L'innovation radicale de Kim et Mauborgne

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Le modèle de Kim et Mauborgne est faite à une organisation à part du reste. Il suppose qu'il n'y a pas la recherche à la concurrence, mais une organisation qui ressemble pour eux-mêmes ce qu'il est et de quelle manière peut innover radicalement. En outre, le modèle donne un aperçu des trois W stratégique de. Cet article démontre également l'importance d'une bonne stratégie de marketing.

Les trois Ws stratégiques

La planification stratégique est une des étapes les plus importantes vers le succès. La gestion d'une entreprise doit être au moins à la hauteur des trois stratégique S ?? s:
  • Savons ce que nous voulons et pouvons atteindre.
  • Connaître les possibilités du marché.
  • Savons de quelle manière nous devrions aller pour atteindre l'objectif.

Importance des stratégies de marketing

Les stratégies de marketing sont très importants pour les entreprises, de nombreuses entreprises ne paient que peu d'attention. Quand on donne beaucoup d'attention à ce qui pourrait être le très complet d'aide à la voie à une organisation qui fonctionne bien et en bonne santé. Bien sûr, le choix d'une stratégie est que le début de la route pour une organisation réussie. Après la sélection du montant à la stratégie de développement n'a pas encore été fait. Quand une entreprise a choisi un chemin à partir des étapes de dépôt sont beaucoup plus faciles et plus claire, parce que l'entreprise sait exactement ce qu'elle veut et ce qu'elle veut réaliser dans l'avenir. Pour la bonne application des stratégies sont aussi nombreux modèles fabriqués avant, comme le tableau de bord équilibré, ce qui traduit la stratégie pour la mise en œuvre, quatre p ?? s important de donner de la substance pouvez la mise en œuvre et ensuite vous faire une analyse d'impact Pour l'effet qui aura les effets. Sans une bonne stratégie d'une entreprise est en fait nulle part traverse la société, mais certains autour. L'innovation radicale de Kim et Mauborgne est un bon moyen pour arriver à une stratégie.

L'innovation radicale de Kim et Mauborgne

La méthode de Kim et Mauborgne est aussi appelé la stratégie de l'océan bleu. Cette stratégie a surgi parce que dans les années 2000 à 2005, toutes les organisations ont été engagés dans la réduction des coûts. On pourrait dire que, dans ces années, seulement une stratégie avait la haute main et ce était excellance opérationnelle Treacy et Wiersema. Excellance opérationnel est une stratégie qui a coûté principalement la réduction comme un point central. Ce était en fait pas distinctive plus entre les différentes organisations, la seule façon de distinguer les organisations en dehors était le prix. Cela donne une concurrence acharnée, Kim et Mauborgne ?? également océans rouges ?? appeler. Par conséquent, il est temps d'innover radicalement dans les organisations. Par innover radicalement obtenir une ?? ?? océans bleus. L'innovation radicale peut avoir lieu dans le domaine des produits, mode de paiement, relation, etc. La pensée de Kim et Mauborgne, ce est que vous ne devriez pas essayer de rivaliser, mais vous devez rendre la compétition sans importance, la seule façon vous pouvez battre la concurrence .

Les quatre questions sont au cœur de cette méthode:
  • Question 1: Quels sont les facteurs à faible valeur ajoutée plus sur le marché peuvent être éliminés?
  • Question 2: Quels facteurs peuvent facilement sans conséquences négatives sont offerts sous le niveau standard?
  • Question 3: Quels sont les facteurs que nous allons offrir au dessus du niveau du marché?
  • Question 4: Quels sont les facteurs que nous créer de nouvelles qui ne sont pas encore disponibles sur le marché?
Grâce à l'aide de ces questions, vous pouvez aller radicalement innover. Ces questions sont appelés les Quatre cadre Actions.

Voici plus d'informations sur les stratégies de marketing:
Stratégie dans les organisations
Stratégie de croissance Ansoff
Stratégie concurrentielle Porter
Les compétences essentielles de Hamel et Prahalad
Positions de valeur Treacy et Wiersema
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