Stratégie d'entreprise: cinq péchés capitaux de la planification stratégique

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La planification stratégique assure l'avenir de votre entreprise. Ce erreurs techniques sont très fréquentes. Certains des péchés capitaux dans la planification stratégique sera présenté ici.

1er Deadly Sin: La planification stratégique est créé sans le soutien des unités opérationnelles
Les connaissances sur les processus stratégiques et les facteurs de succès dans votre entreprise ne peut pas mentir exclusivement avec les postes. Les tiges responsables du développement de la stratégie devraient coordonner le processus et rassembler des connaissances sur les stratégies orientées vers l'avenir. Mais vous ne devriez pas effectuer le processus dans l'isolement. Si la stratégie "bottom-up" est réalisée de manière beaucoup plus de nouvelles solutions et de nouveaux modèles d'affaires sont proposées, comme si la planification stratégique est effectuée par le haut.

2. péché mortel: La planification stratégique ne est pas régulièrement mis à jour afin de refléter l'environnement changeant
L'analyse régulière des menaces et opportunités externes est une partie essentielle du développement de la stratégie d'entreprise. Une analyse des parties prenantes devrait donc être la base de toute révision du Plan stratégique. En particulier, l'analyse concurrentielle structurée et d'analyse de marché doivent être effectuées régulièrement.

3. péché mortel: La planification stratégique ne est pas adaptée à la situation changeante
En outre, les forces et les faiblesses internes doivent être régulièrement mis à l'épreuve. Vous devez vous assurer que la modification de la situation au sein de votre entreprise ne empêche pas les conditions prévues dans les dernières résultats prévus.

4. péché mortel: La planification stratégique se concentre trop étroitement sur les économies
Souvent dans les plans stratégiques, les options sont trouvés, tels que les coûts variables et fixes peuvent être réduits à long terme. Beaucoup plus efficace, mais ce est quand vous regardez dans votre stratégie d'entreprise non seulement sur la réduction des coûts, mais aussi à l'augmentation des ventes. Alors vous aussi planifier comment atteindre grâce à de nouveaux modèles d'affaires et propose de nouveaux segments de clients ou comment réaliser des revenus à long terme avec la hausse des prix raisonnables ou la différenciation.

5. péché mortel: La planification stratégique est un processus formel encourage plutôt l'innovation créative dans
Dans de nombreuses entreprises, un plan de 5 ans est réalisée sur la base d'une forme qui ne contient pas d'espace pour les idées de produits créatifs. Placer délibérément jugé important que votre planification stratégique promeut de nouvelles idées de produits et de nouveaux modèles d'affaires.

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