Stratégie d'entreprise: Le concept de la courbe d'expérience

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Le concept de la courbe d'expérience décrit la relation entre la performance des ventes et les coûts de production. Des volumes de ventes plus élevés entraînent des coûts unitaires plus faibles. Cet article explique comment vous pouvez utiliser cette expérience effets dans votre entreprise.

Expérience courbe depuis les années 20
La courbe d'apprentissage a été décrite pour la première dans les années 20 du siècle dernier dans l'industrie aérospatiale américaine. Il dit que le doublement de la quantité de la production cumulative, les coûts unitaires peut être réduite de 20-30%. Dans les années 70, le Boston Consulting Group a développé le concept de la courbe d'expérience reliées à l'élaboration de la matrice BCG et commercialisé avec succès comme un outil de la politique.

Les économies d'échelle: Vous pouvez utiliser l'effet de courbe d'expérience
L'effet de courbe d'expérience peut être utilisé si vous parvenez à obtenir des coûts de production plus faibles par unité de production avec un taux d'application de plus en plus. Cette réduction des coûts peut être atteint que si vous distribuez vos coûts fixes sur un volume de production croissants. Ici se trouve le potentiel pour le coût le leadership dans votre industrie.

La base de ces avantages sont l'apprentissage dans votre organisation. Le concept de la courbe d'expérience indique que l'expérience dans la production et de gestion augmente avec le taux d'application de plus en plus.

Concentrations: la réduction des coûts grâce à des économies de
Contrairement aux économies d'échelle sont les effets composites à réaliser les synergies de la fusion de sociétés ou divisions. Si vous utilisez des ressources communes pour la production de vos produits, vous pouvez réduire le coût de production unitaire. Cela est particulièrement vrai sur les segments qui sont similaires ou se chevauchent.

Vous pouvez utiliser les synergies, surtout si ces zones

  • processus de production similaires à travers,
  • utiliser les canaux de distribution identiques ou
  • sont alignées à un groupe cible lié.

Évaluation de la courbe d'apprentissage pour votre pratique d'affaires
Le concept de la courbe d'apprentissage ne mène pas toujours au succès. Le postulat de "big is beautiful" a été réfutée par la haute bureaucratie dans les grandes entreprises souvent. Une approche de la stratégie qui est basée sur l'effet d'un côté de la courbe d'expérience, est maintenant considérée comme dépassée.

Le leadership des coûts est aujourd'hui souvent pas atteint grâce aux économies d'échelle et de gamme, mais grâce à l'externalisation stratégique à des sociétés partenaires avec des structures de coûts moins élevés, par exemple. Comme en Inde ou en Chine. Surtout, vous devez être conscient que la courbe d'expérience ne postule une réduction potentielle des coûts. Si vous ne utilisez pas toutes les possibilités de réduire les coûts que vous le concept pas conduire au succès.

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