Stratégie et organisation

FONTE ZOOM:
Stratégie et organisation peuvent être mesurées en utilisant une variété de modèles. Dans cet article, les modèles de Ansoff, Porter, Hamel et Prahalad, Treacy et Wiersema et Balanced Scorecard traités. En utilisant ces modèles chaque entreprise peut déterminer une stratégie dont ils peuvent alors obtenir une position concurrentielle unique.

Stratégie de croissance Ansoff

Comparaison des services et marchés:
  • Vieux marché ?? ancien produit: Pénétration
  • Vieux marché ?? nouveau produit: l'innovation de produit
  • Nouveau marché ?? ancien produit: Renouvellement de marché
  • Nouveau marché ?? nouveau produit: Diversification

Stratégie concurrentielle Porter

Porter des cinq forces qui génère trois stratégies concurrentielles génériques.
  1. Toetreed- et barrières à la sortie
  2. La puissance des clients
  3. Suppléants
  4. La puissance des fournisseurs
  5. La rivalité sur le marché

Les trois stratégies concurrentielles sont:
  1. le leadership des coûts
  2. différenciation
  3. foyer

Les compétences essentielles de Hamel et Prahalad

Quatre compétences de base:
  1. Ressources: La lutte pour développer diverses compétences et technologies et d'acquérir.
  2. Capacités: La lutte pour rassembler les compétences de base.
  3. Avantage concurrentiel: La bataille pour la plus grande part possible de produits de base
  4. Stratégie: La lutte pour la plus grande part possible des produits finis

Positions de valeur Treacy et Wiersema

  • Le leadership des coûts ?? faible coût / prix et une grande commodité pour le client
  • leadership produit ?? services et services frontières
  • Partenariat des clients ?? intimité client, construire relation étroite avec le client
  • L'innovation radicale Kim & Mauborgne, cadre Quatre Actions

  1. Quels sont les facteurs que le marché à l'avance Bidet mais à faible valeur ajoutée, peut être éliminé.
  2. Quels facteurs peuvent facilement, sans effets secondaires négatifs, sous les niveaux standards du marché sont offerts?
  3. Quels sont les facteurs que nous allons juste offrir bien au-dessus du niveau du marché norme?
  4. Quels sont les facteurs qui ne ont pas été offertes par le marché, nous allons créer un nouveau?

Balanced Scorecard

Donner des directives à traduire la stratégie en et mesurer les différents départements de l'organisation.
  • perspectives financières
  • point de vue des clients
  • point de vue des processus internes
  • l'apprentissage et la croissance
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