Stratégie marketing: Competitive Strategies Porter

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Michael Porter est très concentré réflexion sur la compétition. Il est très important ce que fait la concurrence et les mesures à prendre. Le modèle des cinq forces de Porter fait pour regarder la position de l'organisation et de voir qui et ce que la concurrence est. Avec cette information, l'organisation peut choisir l'une des stratégies concurrentielles.

Stratégie concurrentielle Porter

En 1985, Porter avec trois stratégies génériques qui étaient complémentaires au modèle des cinq forces publié précédemment. La position que l'entreprise veut occuper le marché et doivent se adapter à bien ensemble, il doit y avoir une sorte ?? adapter ?? être. Ce modèle ressemble de l'extérieur, il semble que font concurrence et alors seulement à ce que l'entreprise elle-même.

Les trois stratégies concurrentielles sont:

Leadership des coûts
Dans cette méthode, le but est d'obtenir un prix de revient le plus bas possible par unité de produit. Alors que le prix de vente peut être inférieur à la concurrence directe. Cela permet à la société concernée devient un avantage concurrentiel sur ses concurrents. Le faible coût peut être atteint grâce à des économies d'échelle, de faibles coûts de main-d'œuvre, le développement technologique, etc. Cette stratégie est utile quand il ya peu d'occasions de se démarquer de la concurrence dans des domaines autres que le prix. Lorsque cette stratégie est utilisé par plusieurs joueurs sur une concurrence sur le marché donné est très féroce et ce est au détriment de la qualité. La concurrence féroce sera également un certain nombre de coûts à la tête des joueurs. Les économies d'échelle joue un grand rôle.

Différenciation
Procédé de différenciation est basée sur les caractéristiques du produit, joue également l'image de la marque est un rôle majeur. Ce est d'acquérir un avantage concurrentiel. L'intention est d'offrir quelque chose de plus ?? s aux consommateurs afin qu'ils soient prêts à payer plus pour le produit que ceux des concurrents. Cela peut être qu'il y est différencié sur la base du service, la qualité ou l'unicité du produit. Dans de nombreux marchés, il est difficile de différencier et donc le produit à bas prix offerts de nouveau ce relents de leadership des coûts.

Foyer
Lorsque la stratégie de mise au point, la société a un visage de petit segment elle envisage d'opérer. La société peut choisir plusieurs petits segments. Cela permet à l'entreprise de répondre précisément aux besoins de la clientèle, parce que ce est un petit groupe. La société connaît mieux ses clients et poignardé plus d'énergie dans la relation entre le client et l'entreprise.

Il existe deux types d'intérêt à savoir,
  • Différenciation Focus, qui est une combinaison de la stratégie de mise au point et de la stratégie de différenciation.
  • Coûts Focus, qui est une combinaison de la stratégie de mise au point et la stratégie de domination par les coûts.

Coincé au milieu
Chaque entreprise doit faire un choix parmi l'une des stratégies différemment ils risquent d'être moins rentable que les autres entreprises. Ce qui est également appelé ?? coincé au milieu ?? est appelé. Ici, il est maintenant, trop cher pour pas cher, trop générale pour être distinctif, trop large pour obtenir une position forte dans un groupe spécifique.

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