Stratégies de création de valeur: chaîne de valeur de la gestion actif résout les conflits dans la réalisation des objectifs

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Les chaînes de valeur dans les réseaux d'entreprise continueront à augmenter en complexité. Certains des facteurs qui déterminent ce développement est l'externalisation de nombreuses fonctions tout au long de la valeur pour laquelle les partenaires extérieurs peuvent contribuer par des compétences plus élevées de base spécifiques efficacement à la réussite globale. Il est également l'optimum global est supérieur à la somme des optima partielle.

Bien sûr, vous savez ce est un paradoxe, en général, est connu pour deux choses se contredisent, qui effectivement sont donc pas possible ensemble. Donc, nous parlons ici d'un unauflösbarem apparent ou réel, la contradiction inattendue.

Un bon exemple est le paradoxe Barber d'Aristote: «Le Barbier de Séville se rase tous les hommes de Séville, à l'exception de ceux qui se rasent.« Qui se rase désormais fait le Barbier de Séville?

Dans l'optimisation des processus de création de valeur ont été trouvés égale à plusieurs de ces incohérences paradoxales. Je veux vous montrer les cinq plus important dans ce qui suit:

Valeur et le paradoxe d'optimisation
Malgré la mondialisation omniprésente dans la plupart des processus d'affaires, en particulier entre les différentes entités d'une chaîne de production et de logistique internationale, est et reste l'optimisation réussie des processus et des procédures pour la mise en œuvre opérationnelle essentiellement localement.

La création de valeur client et la collaboration paradoxe
Malgré la grande - en particulier de consultants et fournisseurs de solutions - rapporté le succès dans l'intégration des clients en collaboration active pour améliorer la gestion de la demande, seul un nombre relativement restreint de sociétés au présent rapport le succès de la mise en œuvre concrète.

La création de valeur et l'innovation paradoxe
Malgré la constatation que l'innovation permanente est un des facteurs les plus importants pour la croissance du marché et les recettes, ce but est dans la plupart des entreprises une place inférieure de la liste des priorités de la chaîne d'approvisionnement par rapport par exemple avec l'optimisation des stocks, la production la réduction du temps de cycle ou de la productivité des employés.

Valeur et la flexibilité paradoxe
Malgré le fait accepté dans de nombreuses entreprises que la production et la logistique flexibilité sont les compétences de base essentielles pour le maintien durable d'un avantage concurrentiel, entraîne souvent l'orientation permanente de la plupart des processus d'affaires et les structures organisationnelles uniquement sur le comportement d'optimisation des coûts des gestionnaires, qui affectent négativement la flexibilité de leurs employés.

Valeur et le risque-paradoxe
Malgré le but de nombreux chefs d'entreprise à mettre en œuvre la qualité avec la plus haute priorité, de nombreuses entreprises apprécient et les stratégies de chaîne d'approvisionnement et la mise en œuvre des solutions qui augmentent leur profil de risque.

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