Stratégies de création de valeur: chaîne de valeur ou de la chaîne de valeur

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Un vieux proverbe dit: Une chaîne ne est aussi forte que son maillon le plus faible. Cette déclaration se applique également à la chaîne de valeur! Une chaîne d'approvisionnement agile est de plus en plus important pour vous comme une entreprise comme un facteur de différenciation stratégique dans la compétition. Gestion active la chaîne de valeur vise des objectifs contradictoires divisionnaires dans votre entreprise et entre les entreprises à résoudre.

la chaîne de valeur et de portefeuille de produits
Afin de survivre dans le marché, vous devez développer comme des entrepreneurs constamment un portefeuille de changer de produits et services complexes, produire et commercialiser. La compétition exige également toujours plus courts délais de livraison et de haute gamme et des cycles de vie courts. Exigences et conditions sujets à changement presque tous les jours marché.

la chaîne de valeur: lancements de produits créer de la valeur
Lancements de produits, qui se chevauchent entrées d'arrivée du produit et les rejets, des offres promotionnelles et à rabais supplémentaires, un repositionnement stratégique de son portefeuille de services dans le défi du marché vos compétences en gestion. Avez-vous besoin de transparence immédiate et permanente de tous les processus d'affaires pertinentes rapidement, efficacement et adéquatement agir boîte.

La chaîne de valeur, la valeur de la chaîne d'approvisionnement
Vous voulez fournir des produits et services, etc. avec les montants, les fonctionnalités, les variantes, tailles, couleurs, mélanger requis par le client au bon moment au bon endroit, qui font néanmoins une contribution raisonnable au financement des objectifs de croissance et de création de valeur?

Chaîne d'approvisionnement agile ou la chaîne de valeur de réactivité
Vous pouvez vous différencier de vos concurrents, stratégiques et durables grâce à la planification et la mise en œuvre d'une chaîne d'approvisionnement actif, agile pour la fourniture de votre produit et de services systématique pour répondre à vos clients de manière.

Un facteur clé pour un tel succès commercial peut être utilisé par la gestion proactive de la chaîne du fournisseur du fournisseur de valeur pour le client du client.

réseaux à valeur ajoutée
Nous voulons montrer en outre que plus une chaîne de valeur linéaire, mais un réseau complexe de influençant mutuellement flux d'informations, de matériel et de ressources peuvent vous et votre entreprise aider à maintenir activement votre position de leader sur les marchés concernés, voire d'améliorer, de ce fait Réussites sur le marché mondial à se développer.
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