Structure organisationnelle: le taylorisme

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Taylorisme est un principe de conception pour les entreprises à atteindre la plus grande efficacité possible. D'une manière scientifique le travail est conçu pour maximiser la productivité. Comment cette approche est née et quels sont les principes du taylorisme?

Frederick Taylor

Fondateur du taylorisme était Frederick Taylor, né en 1856 à Philadelphie. Comme un ingénieur en mécanique, il a au cours de sa période active principalement regardé combien de travail d'un ouvrier dans une usine devrait être en mesure de résister à tous les jours. Il voulait l'entreprise, en particulier les départements de production, mise en place d'une manière plus scientifique pour parvenir à une plus grande efficacité possible.

La hausse du taylorisme

Taylorisme a été donné un coup de pouce au début du XXe siècle en Amérique. Il y avait une grande quantité d'immigrants non qualifiés et il y avait un marché axé sur l'offre. Les entreprises et les consommateurs ne ont pas déterminé la façon dont l'offre semblait. Les sociétés se sont plaints que le personnel ne était pas assez efficace et sans volonté de se efforcer. Taylor a fait valoir que l'homme est intrinsèquement paresseux parce qu'il veut toujours faire. Effort vient seulement quand il ya une récompense suffisante et une récompense suffisante vient quand la société est très efficace. Taylor a vu le travailleur comme un non-être pensant qui devait avoir des fonctions purement exécutives. L'idée était de la responsabilité des superviseurs et des gestionnaires. A cette époque, de nombreuses entreprises ont continué sur les taux de pièce pour obtenir la paresse chez les travailleurs de suite. Cependant, le taux de pièce a été souvent réduite lorsque les travailleurs avaient atteint un nombre élevé. Les travailleurs étaient en réponse, créant une sorte de quantité optimale de laquelle ils ne ont pas à exercer excessive et où la production ne était pas si élevé, ce morceau serait réduit davantage. Taylor regarda un taux de pièce dans ce formulaire aucune solution et a suggéré que l'entreprise doit maintenir le contrôle sur chaque étape dans le processus de travail.

Direction scientifique

Taylor a fait valoir que les gens veulent d'effectuer le moins d'effort possible pour autant d'argent que possible. Sous effort Taylor entendu tâches particulièrement complexes dans lesquels les gens doivent penser. Le travail devait être fait aussi simple que possible. La tâche de classer aussi systématiquement que possible, la pièce était possible que l'employeur et l'employé profit devait. Ce serait moins de conflits.

Selon Taylor eu l'emploi à prendre en compte les principes suivants:
  • Pour chaque partie des règles de travail scientifiques devraient être développés
  • L'employé doit être formé et développé scientifiquement
  • Il doit y avoir une bonne relation entre l'employeur et l'employé de sorte que l'employé continue de travailler suivant les règles imposées scientifiques
  • Une répartition équitable du travail et la responsabilité devrait être là. Cela a eu pour conséquence que toute la réflexion, le contrôle et le travail de la décision se est immobilisé avec le gestionnaire.

Les principes sont reflétés dans le prochain projet de l'ouvrage:

Normalisation
Une meilleure pratique a été établie avec un haut degré de formalisation. La tâche est devenue très précisément définie sous la forme d'instructions, processus, procédures, etc. Il fixe un motif a été conçu précisément ce que devait être suivie pour réaliser la tâche aussi efficace que possible. En raison du haut degré de formalisation a été prescrit et le modèle est devenu actions inutiles de travailleurs évités.

Instructions de travail
Pour les nouveaux employés de divulguer dès que possible la production, il y avait des instructions de travail très détaillées réalisées.

Partage de faire et de penser
Ce est peut-être le résultat le plus important de la gestion scientifique. Taylor a suggéré que les gestionnaires devraient se concentrer uniquement sur le travail intellectuel et que les travailleurs ne sont bonnes que pour le travail physique.

La division des tâches
Le travail a été divisé en de très petites pièces. On peut citer sur une ligne d'assemblage dans laquelle un travailleur seuls les produits sur une bande transporteuse ou mettre un travailleur qui vient de ne importe quelle boîte fournie sur une bande transporteuse d'un timbre. L'avantage était que les employés ont été rapidement intégrées, behoefden peu de formation et faites de petites actions inutiles.

Temps normes
Les différentes activités ont été mesurées en détail. Cette études à temps ont été utilisés pour optimiser les processus et d'atteindre un taux de pièce légitime pour les travailleurs. Basé sur des normes scientifiques a été le nombre de pièces par jour et par travailleur doit être capable de produire, en tenant compte des normes scientifiques au calme pour éviter l'inconfort physique, le temps requis pour les nouveaux employé supplémentaire pour effectuer le travail, etc.

Les résultats

Taylorisme a conduit à d'importantes améliorations dans l'efficacité des entreprises. Surtout des syndicats, cependant, il y avait beaucoup d'objections. D'abord, ils ont fait valoir que le travail était dégradant et que les travailleurs ne pouvait plus penser, mais seulement pur pourraient exercer des fonctions exécutives. D'autre part, les rendements ont conduit à une augmentation du chômage, car il est la main-d'œuvre moins étaient nécessaires pour effectuer le même travail.

L'usine Ford

L'exemple le plus connu de principe de fonctionnement est le taylorisme l'usine Ford. Ford a inventé le principe de la bande transporteuse, où le taux de travail à la chaîne d'assemblage de certains travailleurs. Grâce à une vaste répartition des tâches et la scission de faire et de penser introduit une approche tayloriste de travailler. Le travail était de routine, sans contestation et les travailleurs non qualifiés pourrait presque immédiatement. La production de masse possible par le système était

La critique du taylorisme

La plupart des critiques porte sur le contenu de l'œuvre. Parce que toute pensée est sorti de travail et un travailleur ne peut effectuer des tâches très répétitives, il n'y aura absolument pas de développement, la croissance, l'auto-développement ou de satisfaction personnelle à la place. Dans l'heure actuelle, en se concentrant de plus en plus sur le savoir et le développement, est la forme extrême du taylorisme exercé à peine utilisé.
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